供应商会议

钱庄

最近一段时间，体系改版和供方会议的召开约谈让本人的工作节奏一下子紧张起来。在此谈谈我们供方会议的召开方法，欢迎提出改进意见。

1、供方会议明确要求各供方的老板参加——平时老板们很忙，对企业内部的质量问题也许不甚了解；

2、详细讲述8D报告的时机——月度QR等级乙或以下、批量不合格、4M变更未报备和确认、QE审核。

3、为什么8D报告不提供我们验证确认要罚款——促进改进！

4、会后，每天约谈乙等以下供方老板
      4.1你们发生了什么问题；
      4.2后续如何改进
      4.3从组织战略层面给出改进建议。如：部分供方资源配置不合理，架构不完整等
      4.4未来的承诺与期望。

马松松

不知道你们公司的供应商付款情况怎样？如何你们的付款及时，你可以提任何要求。

钱庄

马松松 发表于 2016-5-18 09:06
不知道你们公司的供应商付款情况怎样？如何你们的付款及时，你可以提任何要求。 ...

不能及时付款的话采购成本一定不低

月牙

及时的货款，稳定的订单，客观的采购量，其他一切的前提

质量支持

1-战略合作关系--对资源不足的FNR，提供协助，中肯的改进建议和适宜的改进机会。
2-买方市场是你的优势，珍惜就近合适的FNR，和供应商一起成长。

zoudunping

找老板约谈，这是抓住了关键因子，这样效果大，最好还是老板觉悟高，有一定的理念，这样就完美了！