明茨伯格：组织结构图过时了，画一张组织运作图吧！

海之月

在某种意义上说，这些管理哲学——集合中的分配、链条中的控制、中枢里的协调，以及网络中的激励，都是恰当的比喻。

链条沉重，而网络轻快。中枢处于两者之间，但如果没有正确的管理，可能会内外崩溃。循着链条，你可以知道自己的终点在哪里，而且别想改变方向。

找到中枢，你就知道从哪里开始，或到哪里结束。集合可以从不同的地方开始，在不同的地方结束。与它们不同，网络可以将你带往四面八方，这可以让你灵活，也可以让你混乱，往往两者都有。

公司要想在当今的经济环境中茁壮成长，就必须将管理放在正确的位置上。

管理不应该放在结构图的顶部，除非在控制最严密、高度程序化的官僚机构之中；它应该走下结构图的顶部，站到它应该站的地方，比如在中枢中它可处在中心，在网络中它可遍布于各处。

这样，那些陈旧的组织结构图也可以放在合适的位置（位于组织运作图底部但不是中枢的某个圆圈内）上了。通过以这种方式审视管理，我们可以认识到管理应有的内涵——它是为组织服务的，不是组织的目的。

TEA一一TEA

这个不错，能有电子版就好了！

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