企业现场产线作业设备的基础管理制度-精益生产-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2020-3-27 18:36:16 | 显示全部楼层

4、确定“维修策略”的是成本降低成本是管理的根本

维修作业是点检结果的后续，确定维修策略时，考虑企业成本是第一要素，降低企业成本是设备管家管理设备的神圣职责。

大力提倡“自主维护”、不断调研以提高作业效率、要从企业的大局出发，每项每处、点点滴滴，在行动上不遗余力地节约支出、避免浪费、节能降耗、降本增效，为取得低成本、高效率的结果而努力。

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海之月

楼主| 发表于 2020-3-27 18:37:19 | 显示全部楼层

“设备管家管理设备”时，身为“管家”时的四项工作原则：

5、确立“持续改进”的管理理念

“没有最好，只有更好”，持续改进是体现永无止境的改进过程，它强调了企业的管理体系、过程和产品的不断完善和改进，所以，持续改进是一个永恒的循环活动。

形成“持续改进”的管理理念，可以促进企业在管理体系运行效率的提高，也可以增长员工的自主管理、点检单点课、维修质量攻关活动等的能力，以此来不断推进整个设备管理体系和设备维护过程的改进，不断探索改进机会，增强企业的竞争能力。

6、按科学、系统的“过程方法”实施管理

企业要把做好每件事视为是一个系统的过程，为提高结果有效性，必须系统地认清、识别和管理这些过程及过程之间的相互关系和作用，在管理项目的全过程中采用“PDCA”的方法，称之为“过程方法”。即：

---为做好每件事，事前都应策划（Planing）如何去做；

---按事先周密策划好的计划去实施（Do）；

---按既定目标来不断检查（Check），对照存在哪些不足；

---好的继续、差的改进，要不断总结、处置（Action）。

不断改进工作的PDCA循环方法，使过程处于动态的受控状态，实现了对过程进行识别和控目的。

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海之月

楼主| 发表于 2020-3-27 18:37:38 | 显示全部楼层

7、“全员参与”是管家管理的基础

管理的核心是处理各种人际关系，“全员参与”的核心是在我国国情环境下，调动人的积极性，企业发扬群众路线优秀传统，动员并发挥广大员工的潜力是管理的法宝。

作业过程的各级人员是企业之本、是企业活动的主体，也是管理活动的客体。人人充分参与是企业良好运作的群众基础，当员工的才干得到充分的发挥并能实现创新和持续改进时，企业将会获得最大的收益。

“设备管家管理设备”是通过企业内各职能、各层次人员参与（三位一体）并支持设备管理全过程来实施的。设备管理过程的有效性取决于各级人员“全员管理”的意识、能力和主动精神的发挥。随着市场竞争的加剧，

全员主动的参与企业的设备管理，重担众人挑，夯实基础，显得尤为重要。

8、维护好三方的和谐关系

“作业操作方”：是提供设备运行状态的关键，随着企业产品的发展，产品作业线设备的综合效率，如何提高？

“设备技术方”：是专职点检的技术顾问，随着企业设备的级，关键设备上状态控制点的疑难问题，如何解决？

“设备检修方”：是解决设备故障、恢复设备性能的专家，着作业条件的繁重，检修方如何要让顾客满意？

作为设备管家中专职点检员的工作，都离不开上述三方的支持和配合。因此，他们间的关系是相互依存的一个整体，只有与三方取得良好的交流和合作，建立一种双赢的关系，维护好对本企业与设备管家管理设备相互有利的关系，才能增强各方创造价值的能力。

企业产线上三位一体的＂设备管家制＂，相当于＂事业部制＂，三位一体（即产线上的工艺操作人员丶分管设备的人员和工程技术人员），可以理解为企业产线的主人、产品制作过程遇到问题的委托方和验收方，是企业命运丶责任和利益旳共同体，是企业＂供给侧结构性改革＂制度改革的重点，是＂大众创业＂的预备时期，也是企业发展的必然。昨天、CCTV－2的＂对话＂节目的主题就是＂银行改革的方向＂就是支持事业部即企业产线的＂设备管家制＂，他们的理甴是：此管理方式能确保年增长率在30－38％。

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海之月

楼主| 发表于 2020-3-27 18:37:58 | 显示全部楼层

在“科学发展观和可持续发展战略”指导下，企业实施“装备保障”及“全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与通过三“八”管理及十二个环节精益管理架构与流程，提升三种“能力”、实现“三个自主”。

三个“八”

以企业产品“拉动”为中心的八个目标管理步骤；

以作业设备“状态”为中心的八项匠艺管理内容；

以设备管家“责任”为中心的八项自律管理原则；

十二个环节

1- 上级管理部门的指导；

2- 产线设备管家目标的制订；

3- 产线设备管家任务的明确；

4- 产线设备管家“责任结果”的内容；

5- 产线设备管家“岗位责任”的定位；

6- 产线制作产品“危险预案”的准备；

7- 产线设备管家内部的互补功能；

8- 产线设备管家运行时关键指标确保措施；

9- 产线设备管家“用户满意度”的衡量；

10-产线“停产时间可控”的程度；

11-考核结果实施前后对应比较；

12-产线设备管家自律自查的雷达图。

三种“能力“、三个”自主”

提升“预知状态能力”，实现“自主点检管理”；

提升“超前管理能力”，实现“自主维修管理”；

提升“装备保障能力”，兑现“彻底自主管理”。