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楼主: 海之月

企业现场产线作业设备的基础管理制度

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 楼主| 发表于 2020-3-27 18:32:01 | 显示全部楼层
第2步:

企业对有订单、合同的产品,在正式开动设备实施产品作业前,为了要确保产品交付的任务和企业必须达成的目标,首先,必须要认真地检查一下,设备在静态和动态时的状态,如有不妥,应该立即组织设备管家体系,全力排除一些设备上会造成产品不良的拦路虎和根本原因,即,产品作业线设备上的一些小故障、隠患等,如:能源、润滑油的跑冒滴漏、连接部位或部件紧固状态和是否有松弛的现象、设备调整不到位、安装轴线对中不准确、电气接触处紧固情况不良而造成的局部发热等;

第3步:

对单体设备及其上的最小维修单元,在企业三位一体设备管家体系中“技术方”制定的“维修技术标准”的指导下,由“操作方”和“设备方”,分别对所管辖的每台单体设备及其上的最小维修单元,编制“日常清掃标准”、“润滑作业标准”和“点检技术标准”等,以利于企业的设备管家体系开展“日常点检、专职点检”、查找产品作业线设备和普通作业线设备上的故障和隐患时有一个能符合企业产品需求的依据;
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:32:26 | 显示全部楼层
第2步:

企业对有订单、合同的产品,在正式开动设备实施产品作业前,为了要确保产品交付的任务和企业必须达成的目标,首先,必须要认真地检查一下,设备在静态和动态时的状态,如有不妥,应该立即组织设备管家体系,全力排除一些设备上会造成产品不良的拦路虎和根本原因,即,产品作业线设备上的一些小故障、隠患等,如:能源、润滑油的跑冒滴漏、连接部位或部件紧固状态和是否有松弛的现象、设备调整不到位、安装轴线对中不准确、电气接触处紧固情况不良而造成的局部发热等;

第3步:

对单体设备及其上的最小维修单元,在企业三位一体设备管家体系中“技术方”制定的“维修技术标准”的指导下,由“操作方”和“设备方”,分别对所管辖的每台单体设备及其上的最小维修单元,编制“日常清掃标准”、“润滑作业标准”和“点检技术标准”等,以利于企业的设备管家体系开展“日常点检、专职点检”、查找产品作业线设备和普通作业线设备上的故障和隐患时有一个能符合企业产品需求的依据;
微信图片_20200327183206.jpg
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:32:58 | 显示全部楼层
该企业就必须将符合这五个“这”的点,作为相应的“设备管家体系”实施设备“总点检”的对象,由产线设备上的三位一体设备管家体系中的相关人员,对同一“类别”设备上相同“类别”的“点”,集中一段时间分四个阶段(每个类别大约需要2-3个月),尽责尽力地实施“类同性质”的点检,称之为“总点检”。(详见下图所示)
微信图片_20200327183234.jpg
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:33:15 | 显示全部楼层
首先,该产品作业线设备上“三位一体的设备管家体系”要对设备实施“故障统计”,然后,“总点检”实施流程,综上所述,大致可以分成四个阶段,叙述如下:

1、确定该设备“总点检”故障“类别”→找出该“类别”故障现行的点检技术标准→制定实施该类别“总点检”时相关的工具和表单→开展“总点检”的教育培训准备;

2、组织开展总点检教育培训→实施“总点检”的策划→记录好“总点检”实施的日程(每个类别“总点检”周期为2-3个月后再换另一个类别)→

3、组织设备管家体系中的操作方和设备方,按“总点检”的要求实施总点检→ 召开“总点检”工作例会→按照故障类别,整理“总点检”后的问题清单和改善对策→

4、修订该类别故障现行的点检技术标准→对点检出来的该类别故障问题,进行处理、包括,检查、核验、整改、总结和资料汇总与存档,完成故障类别总点检内容。

通过这样的故障统计和“总点检”,举一反三实施核查:按经常发生故障的部位,找出造成停产的发生点和“最小维修单元”、检查设备是否存在“类同现状”,深究该种类别故障的根本原因,掌握规律以便主动出击、防患于未然,避免企业重复故障的发生;

“八步走”中的后四歩,是䢖立在对前一个层次的单体设备吃透、弄清的基础上,然后,进入到对“产品作业线”联动设备的管控上:
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:33:31 | 显示全部楼层
第5步:

在基本熟悉了每台单体设备的细节后,再从产品作业线总体的角度来观察,对每台设备之间,或是说前后两台设备是如何满足产品制作需求的和控制的。並在此基础上,管家以企业阶段任务为“结果”导向,在领导没有布置任务的前提下,独立实施“自主点检”;

第6步:

就像组建足球队一样,“前四步”是球队在选前锋丶后卫和守门员,“后四歩”,球队就是要解决他们之间的配合问题了。企业产品的“产线”也一样,在单体设备时的第三步,是建立单体设备“标准”的基础上,这里,就是要制定“设备与设备之间的配合标准”了;

第7步:由企业专业负责信息化、智能化、人工智能方面的部门或专业人员提出,和企业产品产线设备管家共同创新,共同研发、共同努力逐步推广实施;
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:33:59 | 显示全部楼层
第8步:

这里,所谓“自主管理”:是要“以企业阶段任务为基准、以服务于产品为核心、以其用户满意为标准、以价值最大化为目标的企业设备管家体系的自主管理”。

企业三位一体的设备管家体系,在实施了“七步骤”后,所谓“彻底的实现自主管理和自主维修”的含义,就是说:在社会主义市场经济的环境下,“企业行为”决定了企业管理的方向,企业的领导担负着企业发展的战略和方向、面对行业内外的激烈竞争,已经无暇顾及具体的实务;因此,必须解放领导、要将企业的管理重心下移,企业产品作业时,相关的设备问题按“设备管家制”实施,即,由企业产品制作第一线三位一体设备管家体系来承担,企业形成发挥两个积极性的和谐局面,确保企业产品按合同交付和使企业的价值最大化。(注意:这里“自主”不等於自己,要求统筹安排,这就是“管家”的形象)。
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 楼主| 发表于 2020-3-27 18:34:23 | 显示全部楼层
五、企业对现场设备管理的考核,什么是“停产时间可控”

现在,有些企业要求“故障为零”,这是个企业奋斗的目标或者说是员工努力的方向,一般其“可执行性”很差,有些企业将“故障为零”作为一种考核指标,那就更一定是不合适的了!企业在一般情况下,或多或少总是会预留一些可以“停产”的时间!

企业对现场设备管理的考核:就是要求“停产时间可控”!

企业必须要预先计祘一下:如订单量是每年100吨,企业理论产量为120吨即每月10吨!这样,要求完成订单,今年只允许有60天的停产时间,考虑现场设备管理畄有余地,在停产时间的管理上,只能有50天的余量,这就是说“停产时间可控”。

这50天,要严格再分解一下,即,操作方、设备方及企业各方,一旦会发生“停产”就会造成产品制作任务的完不成!事先给予了允许停产时间的指标,这就是说“可控”。(注意:不是“停机”!“停机”而“不停产”,甚至可以不去控制它,因为,严格地说:机器停止了,又不影响产品制作,那是“节能降耗”!因此,只要求严格控制“停产”),  

企业相关部门就要求去了解一些具体数据,才能解决停产时间可控的问题。如:一亇企业的基层员工反映,当月完不成产品制作任务!据说,其产线的理论产量是:每天1万吨,这个月的月计划是:一个月要完成30万吨,连一点空隙时间都没有了!基层员工提出异议!后来经过认真查核:企业的年产量是:计划300万吨,一年有365天,如若:一天1万吨,至少有65天可以调剂,每个月至少有5-6天可以预留停产时间!而这个月没有空余时间,说明了:企业相关部门在安排产品作业计划时,考虑不周,平衡工作做得不好!
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:34:51 | 显示全部楼层
国家在相关的会议上进一步指出,要建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制……建设國家的创新体系,这是给企业指明了创新的方向!国家发改委下属中国设备管理协会在《中设【2014】28号文件》是也指明,国家设备管理优秀企业必须具备的六个条件中的第四条里,也明确提出和强调了企业“停产时间可控” 的要求。
微信图片_20200327183428.jpg
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:35:14 | 显示全部楼层
六、  设备管家制中的“设备管家管理设备”体系的八项自律原则

企业“设备管家管理设备”体系的八项自律管理原则,是“设备管家管理设备”的理论基础。它是在我国社会主义市场经济体制下,认真贯彻“科学发展观和可持续发展战略”以及体现社会主义核心价值观的前提下;在总结了“设备管家管理设备”实践成功经验的基础上,借鉴了当代质量管理理论,将其上升为管理的“原则”。企业“设备管家管理设备”体系八项管理原则,对当代企业的设备管理,具有十分重要的指导意义。
 楼主| 发表于 2020-3-27 18:35:35 | 显示全部楼层
“设备管家管理设备”时,作为“管家”时的四项基本原则:

1、以“服务于产品和用户满意”为宗旨

“服务于产品和用户满意”,就是“设备管家”要将企业的“作业和用户”看作是管家的衣食父母和工作宗旨,认识到:不为产品(企业的战略目标)服务和失去了用户,就等于失去了设备管家自己存在的价值。

因此,管理要急产品所急、想用户所想,倾听服务对象的声音,要经常进行操作、用户的走访,用户满意度的调查和分析等,满足并超越用户的要求和希望。

2、作决策要有依据“实践是检验真理的唯一标准”

为提高决策的有效性,必须实施基于事实的决策方针,强调数据、信息收集和分析在管理体系中的重要性,“实践才是检验真理的唯一标准”,要用实践、数据和信息来说话。

设备管家管理设备应从操作方、检修方、定期点检、资材采购、专项试验、解体点检、故障统计和顾客满意等方面进行数据的收集、用统计技术方法进行分析,

从而为设备管家管理设备作决策和实施设备改进时,积累充实的依据。

3、“尊重领导的指导”是前提

“领导”是指企业的最高管理者,他们的职责是高瞻远瞩、确定企业的战略方针,制定企业的政策和策略,对企业的发展和前途负有责任。

因此,企业的“领导”要动员全体员工参与设备管家体系的各项活动,来实现企业的经营总目标。

企业的设备管家要了解领导的意图,充分尊重领导、依靠领导,应争取领导的指导和支持,努力做好设备管家的工作。
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