聊质量目标分解

gaowenhua

质量目标先定好公司目标，在分解到各部门，并做好统计分析，并且要进行年度的跟踪评审是否可以适用！

gaowenhua

质量目标要合理分解到每个部门，并且未达标必须要做好纠正预防措施，不能未达标而置之不理！

rjw4321

三检制怎么没用上呢?自检、互检、标准检。

zhangjunlong

根据质量方针和产品要求建立公司质量目标，各层次再根据公司质量目标进行分解。
每年的管理评审应对目标的适宜性和有效性进行评审，确认改进方向，制定新的目标。目标管理实际上也是一个PDCA循环过程，包含策划、实施、检查、改进

明天你好

1、生产部门的经理和主管都排斥我的检查工作；
2、同样异常反复出现
3、质量计划无法推动

求大神们指导指导，万分感谢。

明天你好

由小到大，由易到难

明天你好

海鹏 发表于 2012-11-28 12:43
人个人认为：质量目标的分解无非体现现在三个方面：
一、成本：质量成本率（%）；内部质量成本（万元）；外 ...

总结的很好，谢谢分享

winter_jihan

质量目标分解与过程KPI考核，M1、M2、M3等，这样的过程KPI设定的目标分解与质量目标分解是否能在一张表上体现？

jidongfeige

关于质量目标
首先是确立质量目标，确立的目标的依据是公司战略发展需求（可能高于以前的目标）、往年的质量目标、未来一年内的实际状况的估算。（如果公司没有战略上的要求，就以往年的质量目标为依据）
其次是质量目标的分解，涉及到公司层面的要分解到各部门，如果只是质量部门内部的要根据指标内容进行细化，尤其是对影响指标的关键性内容进行细化并提出控制措施（以上细化主要是结合往年的指标内容进行细化和控制）。
第三是质量目标的评审，涉及公司层面的，各相关部门要参与，并对涉及各部门的指标进行评审，与各部签订指标落实文件。
第四是质量目标的跟踪和对比，在运行中要对质量目标进行跟踪和对比（最初的质量目标不能改，只是作为对比）
第五是质量目标的统计、分析、考核。

这个过程最重要的是目标的分解，质量目标不是拍脑袋的，是需要数据支持的，所以目标的分解很重要、目标的细化和控制更重要。如一次合格率，要对以往的数据进行统计，对哪些地方在第一次检验的时候出现的不合格的中所涉及的人、机、材等要重点监控，并提出整改措施，并在实施中对这些关键影响因素进行监控，该培训的要有培训措施，设备该修的要修、材料检验的要检验。。。等等，把这些关键影响因素控制好了，指标自然就达到了。