一位老板对职业经理人辞职信的回复

楼主| 发表于 2013-8-29 15:18:41 | 显示全部楼层

Monkly_zhang 发表于 2013-8-22 07:52
这是很多高层职业经理人和咨询师的做法，特别是新加入公司的，得要尽快出业绩，而且想通过改变，让环境来适 ...

是呀，当我第一次看到这篇文章时，我的感悟是跟你一样的，老板不容易，谁有站在他的角色想下，可想而之，他背负的责任跟委屈比公司里的任何一个人多得多。

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楼主| 发表于 2013-8-29 15:20:56 | 显示全部楼层

解广业发表于 2013-8-22 12:09
这个老板的立场的言论真的很清楚，理解，受益匪浅

:victory:遇到这样的老板真是职业经理人的福气，真心的，发自内心的对白。

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发表于 2013-8-29 21:39:27 | 显示全部楼层

感觉这样的老板现在很少了，大多都是把公司（股东）利益看做最大化，一部分的忠臣就这样牺牲了，当然短期可能看不出什么问题，所以就这样延续下去

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发表于 2013-9-8 16:53:15 | 显示全部楼层

从这篇文章说明老板还是有思维也在思考的老板，和这样的老板合作，需要的是真正的职业经理人（要有创新精神，要有耐心，要懂得和老板沟通）。
不应该一味的提到创新，不考虑老板的感受，不接纳老板和企业的感受是不行的。
虽然我们要变革，也是要按照企业的实际情况进行变革的。

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发表于 2013-9-10 12:50:22 | 显示全部楼层

一字不漏看完，确实是好文，改革是需要一个漫长的过程的，除非是到了必须大治的程度方可以快刀斩乱麻，如何让新旧思想和观念融合，是职业经理人和老板都需要思考的问题。

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发表于 2013-9-13 19:15:30 | 显示全部楼层

受益匪浅，看来要调整工作思路了呢。
业绩真的很重要吗？....

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