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楼主: isotyh20

一位老板对职业经理人辞职信的回复

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 楼主| 发表于 2013-8-29 15:18:41 | 显示全部楼层
Monkly_zhang 发表于 2013-8-22 07:52
这是很多高层职业经理人和咨询师的做法,特别是新加入公司的,得要尽快出业绩,而且想通过改变,让环境来适 ...

是呀,当我第一次看到这篇文章时,我的感悟是跟你一样的,老板不容易,谁有站在他的角色想下,可想而之,他背负的责任跟委屈比公司里的任何一个人多得多。
 楼主| 发表于 2013-8-29 15:20:56 | 显示全部楼层
解广业 发表于 2013-8-22 12:09
这个老板的立场的言论真的很清楚,理解,受益匪浅

:victory:遇到这样的老板真是职业经理人的福气,真心的,发自内心的对白。
发表于 2013-8-29 21:39:27 | 显示全部楼层
感觉这样的老板现在很少了,大多都是把公司(股东)利益看做最大化,一部分的忠臣就这样牺牲了,当然短期可能看不出什么问题,所以就这样延续下去
发表于 2013-9-8 16:53:15 | 显示全部楼层
从这篇文章说明老板还是有思维也在思考的老板,和这样的老板合作,需要的是真正的职业经理人(要有创新精神,要有耐心,要懂得和老板沟通)。
不应该一味的提到创新,不考虑老板的感受,不接纳老板和企业的感受是不行的。
虽然我们要变革,也是要按照企业的实际情况进行变革的。
发表于 2013-9-10 12:50:22 | 显示全部楼层
一字不漏看完,确实是好文,改革是需要一个漫长的过程的,除非是到了必须大治的程度方可以快刀斩乱麻,如何让新旧思想和观念融合,是职业经理人和老板都需要思考的问题。
发表于 2013-9-13 19:15:30 | 显示全部楼层
受益匪浅,看来要调整工作思路了呢。
业绩真的很重要吗?....
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