空降兵应该样尽快进入角色，融入团队？

海鹏

       假如某一天，我们空投到一个陌生的公司、陌生的行业，主持一个部门的质量管理工作，以金属紧固件行业为例，我们应该怎么尽快进入角色，融入团队？
     面对陌生的工作环境、陌生的同事、陌生的产品、陌生的质量控制标准、陌生的检实验方法、陌生的客户群体。。。我们应该怎么做？
      俗话说，要做好事先做好人，那么我们融入团队的契机在哪里？应该做些什么？应该注意些什么？
     古语云，工欲善其事，必先利其器，空投前（如果是金属紧固件行业），我们又应该准备些什么？

海鹏

海鹏 发表于 2012-11-21 08:08

                               
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谢谢！如果有具体的资料就更好了，呵呵！

空降兵如何做才能尽快融入团队、进入角色

假如某一天，我们空投到一个陌生的公司、陌生的行业，主持一个部门的质量管理工作，以金属紧固件行业为例，我们应该怎么尽快进入角色，融入团队？
   面对陌生的工作环境、陌生的同事、陌生的产品、陌生的质量控制标准、陌生的检实验方法、陌生的客户群体。。。我们应该怎么做？我应该怎样将这所有的陌生变为熟悉？
   俗话说，要做事先做人，空降兵要实现软着陆，首先是做人，是要快速融入团队，成为其中的一员，不要为其所排斥，可以考虑从以下几方面着手：

一、     了解信息，寻找共同点：带领10人的团队，和他们成为朋友；带领100人的团队，一半靠友情，一半靠制度；1000人以上的公司靠制度，核心团队靠友情。尽快熟悉自己团队，通过填写简历的方式，了解自已部门员工的入职时间、工作履历、业余爱好、工作特长、籍贯等，并从中找到共同语言，与地面军成为朋友，并最终为其所接纳成为其中一员。

二、     充分肯定，不吝表扬：与地面军交流时，不要吝啬自己的表扬，尽量不要出现批评，不要处处树敌，尽可能以朋友的角色沟通，不要摆领导的架子，应多赞扬团队成员的优越面，不要揭评其短处；同时，还要多承担、多付出，遇到公司领导责备时，要自己扛，不要传递给团队，要受得了委屈，只要能得到大家的认可，什么样的委屈都要忍受，认大家信任你，以德服人；

三、     露两手，展示自己的能力：敢为人先，不怕吃螃蟹。要尽量先做出一些成绩出来，不要一定要很大的项目，尽可能地从一些小的事情、别人平时不愿意做的事情着手，比如：目前内部报废、质量损失的降低方案的制订，内外部质量问题分析的参与，防错防误措施方法的提出等，以才服人；

四、     分化自用，终使其为我所用：如果这样做了，还是有很多人以这样那样的理由不配合，故意摆资格，在团队里散播瘟疫，那么可就可以考虑：分化他们：所谓独木难支，把他们分化，不要做的太明显，可以通过调动工作、安排任务之类的方式来处理；利用他们：让他们去做一些事情，但不是挑难做的让他们做，难做的事情做不好，他们也能找出一车的理由，别指望做不好，他们就服软了。做好了事情，可以让他们有一定的成就感，同时，也可以提升团队的工作绩效；必要的时候，可以考虑杀一儆百，当然这是下下策，伤人一千，自损八百，不到万不得已的时候万万不可采取此策；

五、     分享、给予，造就人才：能造就人才者，天不能孤。要学会分享，让你的团队受益，能从你这里学到或者得到他们所需要的东西。可通过摸底考试的方法，了解他们的短板，有针对性地对他们进行培训，提高他们的工作、业务能力。

古语云，工欲善其事，必先利其器，空投前（如果是金属紧固件行业）我们必须充分了解新行业产品的质量特性，了解行业的相关标准，了解客户的关注侧重点，了解客户抱怨的主要原因。。。可以从以下几方面着手：

一、       向自己圈子里的从事该行业的朋友求助，他们在该行业从业已久，可以有针对性地帮我们提供我们急需要掌握的知识；

二、       向将空投的地方的自己熟悉的地面军求助（如：HR），可以从企业的角度出发，获取我们急需要的知识；

三、       如果以上的资源我们都没有，那么可以利用网络资源，下载与行业相关的资料、标准进行学习（金属紧固件行业主要可以考虑从材质、硬度、表面处理、螺纹扭矩、螺纹精度等方面着手）；

四、       入职后，可以从产品的质量投诉履历着手，以尽快了解目前产品的质量瓶颈，了解目前产品主要缺陷，了解客户关注点，熟悉企业产品质量问题处理方法。

    以上，是我关于空降兵如何能够尽快融入团队、进入角色的一点浅见。抛砖引玉，希望能引大家的共鸣。

海鹏

海鹏 发表于 2012-11-21 08:23

                               
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空降兵如何做才能尽快融入团队、进入角色假如某一天，我们空投到一个陌生的公司、陌生的行业，主持一个部 ...

这二天我自己写了点关于空降软着陆的一些感悟，抛砖引玉，希望大家能帮忙多提意见，做进一步完善！

Q168

融入团队很重要，而紧固件专业方面的知识可以网上下载资料自学

guxieqing

协调和自学的能力很重要。专业知识可以通过自学和实践进行弥补（但时间应不能太久，最多三个月要明白，一年要熟悉，2年就要自己的见解）。刚开始就是要和你的团队要融洽，特别是刚开始一切都是陌生的，低调做人，踏实并积极做事，条理清晰，遇加班要主动哦！

老CC

推荐楼主两个帖子：
案例：讨论：空降兵怎样管理老员工的不合作？
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 078&fromuid=620

讨论：“空降兵”与“地面军”谁靠得住？
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 931&fromuid=620

老CC

公司来空降兵
我认为先要融入团队
不管你官职多大，对于这个团队来说，你就是新人，而他们都是老人。
他们之间已经形成默契。
奉钻还是拍砖？
首先要融入这个团队中，团队有到之处，先保留，为什么呢？
其实这些问题，原班人马都自己知道，只是没有找到改善方法而已，
你和老板说，只会让你离他们更远。
老板在欢迎会上让你讲话，也要表态，这支团队很出色，你一定与这支团队同甘共苦，一起努力。
然后摸清楚这里面组织的关系，谁和谁走的近。谁担心你。
再看看有没有共同话题，比如以前一个公司，老乡。
拉出一个关系，然后顺着关系融入更多的人，吃个火锅就都是你的朋友了。
你提到了N个陌生，都要把这些扭转到熟悉。

不系统的质量

      一段时间以来，我也在思考这个问题，在一个地方久了，缺乏跳的动力了，又感觉个人与公司的文化差异很大，磨合的不尽如人意。所以也开始思考这个问题了。
     我的看法是：常州质量人所说的融入团队非常重要，但即便表面上很熟了，背地地的黑砖应该还是有很多的。我觉得做出相应的成绩是更加重要了。我想的切入口第一是报废和不良，集中精力对准某一个工序或者车间。作为质量经理，流程不合理、架构不合理，这些最好先不动，等一两个工序出点成绩之后再结合实际的案例梳理流程、调整架构等相应的改进措施

蓝桥春雪

环境不同，融入的方式方法不同。

xianpeng.Liu

空降兵最先要做的事情我不认为是融入团队，而是应该对你空降地域的产品及相关进行了解，这样才会有利于融入团队。

海鹏

不系统的质量 发表于 2012-11-19 17:39

                               
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一段时间以来，我也在思考这个问题，在一个地方久了，缺乏跳的动力了，又感觉个人与公司的文化差异很 ...

同意您的观点，勿以善小而不为，可以先在一件具体的事上做出成绩。

海鹏

常州质量人 发表于 2012-11-19 16:59

                               
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公司来空降兵
我认为先要融入团队
不管你官职多大，对于这个团队来说，你就是新人，而他们都是老人。

同意您的观点，多为“地面军”着想，让他们认为你把他们当做了自己人。