不知如何说起-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2012-10-18 23:13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我的一个朋友，从现在的工厂辞职，去了一家工厂，这家工厂是他以前的东家！大家看明白了吗？
事情要从这里说起，他作为技术总监又作为筹建新工厂的负责人，忙的一塌糊涂！这家工厂位于皖北。政府给了地，就可以盖房子，工厂了。
问题就出在这里，按理说盖工厂你就按照规定走流程去盖吧，可是他不知道该如何走政府方面的流程？这个问我，我也有点怵！我根据这么多年的体系经历，特别是安全生产等方面的要求给他提了一些建议；
1、搞个项目立项书，让政府去批准；
2、批了立项书后，对土地的规划设计开始
2.1、做环境评价报告书让政府去批；
2.2、根据环评批复，做相应的设计和检测。
这样法律这一块基本结束（还好，暂时不需要做职评和安全评价）
3、厂房功能区域规划
3.1、生产区
3.2、生活区
3.3、办公区
这个是为了方便拿消防验收
4、生产区域规划
1、流水线
2、监测站
3、配料区
这个应该是为了提高生产效率，为以后的物流、5S、三定管理打好基础。
5、工厂管网图
5.1、雨水、污水管网图
5.2、消防管网和供水管网图
5.3、强电地下管网图和弱点地下管网图
这个是为了以后环保验收、消防验收、电路维修打好基础。
这些都是硬件设置，关于软件的实质我建议：
1、明确组织机构
因为有集团公司，如何监督，如何实施生产等给了些建议；
2、如何做好信息流传点
3、如何做好薪酬体系（这个主要是留人）
4、如何实施TWI培训（这个主要培训人才，皖北很难留住人才，只能自己培养）
5、如何做好物的管理（人、财、物的管理也帮他设计了一下）
以上只能简单的说这些，希望大家补充！

其实做体系做久了的人都有体系情节；
我们每天被培训，被洗脑，某某管理方法如何如何，其实大道至简！以一种方法变化来应对各种变化，按照体系的方法来做岂不是更简单！
以上就是这些。

如何