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如何解决生产货期延误的老大难问题?

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发表于 2013-12-23 20:36:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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         脱离市场、客户的生产活动是可怕。
订单式生产与计划性生产相结合是科学的。
从营销到生产,从生产到采购,再到物流发货,一体化是关键.   求指点!!!
发表于 2013-12-26 09:04:34 | 显示全部楼层
根据自己公司特性内部评定些JIT供应商,把生产模式变成拉式生产!
发表于 2013-12-26 09:13:53 | 显示全部楼层
张敬 发表于 2013-12-26 09:04
根据自己公司特性内部评定些JIT供应商,把生产模式变成拉式生产!

能详细说说吗
发表于 2013-12-26 11:14:56 | 显示全部楼层
看板管理、色彩管理、计划管理、信息互动
发表于 2013-12-28 17:27:23 | 显示全部楼层
张敬 发表于 2013-12-26 11:14
看板管理、色彩管理、计划管理、信息互动

分析的很到位的,学习啦,
发表于 2013-12-29 11:05:45 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2013-12-28 17:27
分析的很到位的,学习啦,

还要跟杨总学习几年,,,哈哈   这几年我学到点皮毛!
发表于 2013-12-29 13:39:24 | 显示全部楼层
张敬 发表于 2013-12-29 11:05
还要跟杨总学习几年,,,哈哈   这几年我学到点皮毛!

继续努力,未来还是会属于你的。
发表于 2013-12-29 19:49:49 | 显示全部楼层
从营销到生产,从生产到采购,再到物流发货,一体化是关键
一说到一体化,马上就会让人想系统化来;
但从两个方面着手:
一,信息流(各种订单特性,各种生产状态,各种工序 状态,各种条线或设备产能,负荷情况,各种料况)
二,物理流,物流;(实际物料,半成品,成品的流动);
统一以上两个方面,即我们所说PMC的功能;
建议发起 以计划为中心的流程 改善,活动来处理。

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