巡检制度建立

解广业

我们公司整天质量情况较差，是不是该坚持巡检制呢？
目前在我的强烈要求下，建立了工序检验及终检，但是成品终检制几乎没有实行。大部分靠的是车间巡检。但是工人形成依赖性较强。批量的质量事故总是时而发生。车间没有技术人员指导相关工位的操作人员，没有调度配发图纸，很多问题不知道找谁来处理解决。目前的情况下到底是否该有巡检吗？
我个人认为不需要巡检，应该把过程检验产品质量压给生产，目前有了巡检，生产部门没有任何人对产品质量负责，没有为产品质量做任何的事情。但是老板不同意撤销巡检，我该怎么办？是不是该撤销巡检呢？

qinshuixincheng

你好，对于你的问题，我谈谈我浅薄的意见，
1.首先要给老板、车间负责人落实一个理念，质量是做出来的，不是检出来的。
2.其次对制度进行落实制定，自检、互检制度落实好这个你就可以去掉巡检，只是对过程进行抽检。
3.再次对主观点工序进行专检，落实各种记录明细
4.最后对成品最终检验实行多频次抽检，或全部检验即可，你可以参照GB/T2828标准进行检验。
如果你对制度不熟悉可以联系我，我给你一份样板。

解广业

qinshuixincheng 发表于 2014-4-2 16:58
你好，对于你的问题，我谈谈我浅薄的意见，
1.首先要给老板、车间负责人落实一个理念，质量是做出来的，不 ...

目前公司里安排巡检，车间完全对质量不管不问。生产经理嘴上说对质量负责，实际上没有做任何实际性的工作。
现在做的任何性追溯性的措施都没有，说白了眉毛鼻子一起抓的，抓不到什么东西，质量抓不好的 ，感觉很无力。

jonneyhuang

关键的问题不在于撤不撤巡检的问题，我觉得应该增强管理人员的质量意识，健全质量管理体系和完善考核制度，

解广业

jonneyhuang 发表于 2014-4-2 20:35
关键的问题不在于撤不撤巡检的问题，我觉得应该增强管理人员的质量意识，健全质量管理体系和完善考核制度， ...

生产经理是老板的兄弟，每次和老板谈这个事，老板都是让我找生产经理。推来退去。我感觉我只有最好被别人告状辞退的危险，在每周的质量会议上直接提及生产部质量意识问题

jonneyhuang

解广业 发表于 2014-4-2 20:38
生产经理是老板的兄弟，每次和老板谈这个事，老板都是让我找生产经理。推来退去。我感觉我只有最好被别人 ...

哎！这样的企业只能这样了

解广业

jonneyhuang 发表于 2014-4-2 20:40
哎！这样的企业只能这样了

我自己做好心理准备把。

jonneyhuang

解广业 发表于 2014-4-2 20:44
我自己做好心理准备把。

自己的目标要清楚，不管再差的企业也有学习的地方，祝你成功！

解广业

jonneyhuang 发表于 2014-4-2 20:50
自己的目标要清楚，不管再差的企业也有学习的地方，祝你成功！

谢谢您的鼓励，我会加油的。谢谢您的指点。我会记住我的目标的

angeljue

感觉不用纠结撤与不撤的问题，而是怎样把问题解决了，巡检发现的问题可以开出纠正措施表，让生产制定相关的措施，同时生产需对不合格的产品负责（如扣罚款、除绩效等）