巡检制度建立

解广业

angeljue 发表于 2014-4-3 00:58
感觉不用纠结撤与不撤的问题，而是怎样把问题解决了，巡检发现的问题可以开出纠正措施表，让生产制定相关的 ...

纠正措施表
可以试试 谢谢

老CC

qinshuixincheng 发表于 2014-4-2 16:58
你好，对于你的问题，我谈谈我浅薄的意见，
1.首先要给老板、车间负责人落实一个理念，质量是做出来的，不 ...

很热心

期待分享你的质量之路

老CC

解广业 发表于 2014-4-2 19:48
目前公司里安排巡检，车间完全对质量不管不问。生产经理嘴上说对质量负责，实际上没有做任何实际性的工作 ...

对于公司管理没有到高级的公司，建议取消
因为不取消，员工依赖性是正常的心理

老CC

jonneyhuang 发表于 2014-4-2 20:35
关键的问题不在于撤不撤巡检的问题，我觉得应该增强管理人员的质量意识，健全质量管理体系和完善考核制度， ...

健全质量管理体系和完善考核制度

是对的

但是一些民企建立很难
不如取消
而在成品检验抓到不流出即可

如果怕批量不良
可以明天要求送检

解广业

常州质量人 发表于 2014-4-3 08:11
健全质量管理体系和完善考核制度

是对的

恩 我个人感觉首检到位，巡检不必要了 终检控制就好 以防止员工的依赖心理

老CC

解广业 发表于 2014-4-3 11:41
恩 我个人感觉首检到位，巡检不必要了 终检控制就好 以防止员工的依赖心理 ...

【原创】在封建社会中的企业，如何设立检验岗位
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 168&fromuid=620
(出处: QPDCA质量论坛)

老CC

恭喜本文被QPDCA微信4月3日收录发表

不系统的质量

解广业 发表于 2014-4-2 20:38
生产经理是老板的兄弟，每次和老板谈这个事，老板都是让我找生产经理。推来退去。我感觉我只有最好被别人 ...

生产经理作为老板的兄弟，我认为这是可以利用的最大的优势，毕竟做好了最大的收益还是老板自己，这个利益共同体是一样的

suqh2012

个人建议可以把检验的一些数据整理出来，给老板看，用数据说话比给老板的一些建议要好得多，毕竟企业的管理是团队合作的结果，如果把问题能罗列出来，更多是用数据说话，这样的效果要好得多，而不至纠结于在巡检和终检的问题上！
纯属个人建议，请参考！

解广业

suqh2012 发表于 2014-4-3 13:44
个人建议可以把检验的一些数据整理出来，给老板看，用数据说话比给老板的一些建议要好得多，毕竟企业的管理 ...

收集数据，关于目前产品质量问题的数据整合吗？我做过，老板一句话：加强巡检力度，对相关员工进行质量意识培训。