大家看看这样的做法是否合理！！！

YL2468

        本来心情还可，结果临近下班收到一封邮件：
主要是生产的调度会内容上写着：116322回转支承16套包装检验不及时--导致入库延迟1天，类似的5条信息，数量加起来是55套。
    在我们公司只有我会要求检验及时率，也有文件规定，但对包装这方面还没有具体化，因为我公司的包装生产人员素质差，需要检验员看着包装，看着的过程中会有这样那样的问题，通知生产再修，这样对检验员来说很浪费时间，反应很多次给生产，但是没有什么改进，虽然也安排人员提前处理 ，但都是在那磨洋工，耗时间的动作。
    对于调度会上这样的考核结果我是很不认同的，生产部人员考核检验员的检验及时率没问题，但是最起码的要把你们的考核原则告诉被考核者吧，一天之内报检55套产品，不出意外的情况下这可是3个人一天的工作量啊，我一再强调检验也需要时间，但是生产部人员就感情我干好你就得给我检验好。狗屁逻辑。
    对于这封邮件我直接回复：请教各位领导，及时率是如何考核的？请让我这个被考核者知道！
    对于这样的问题我觉得生产部做的太过分了，我还没走呢，只是提出辞职，就做出如此举动，那我如果走了岂不是。
    对于这事我的领导总监的看法：他收到此邮件是第三次 了，也没了解任何情况，对于我的回复，他好劝我不要生气，别理他们。
    大家说说我该怎么办。
   

wdlisking

我司对于这类情况，检验部门有相应的时间的需求！ 哈哈 不过我们的总监（部长）是直线回击生产的 这样下面的人干的给劲！！！:)

YL2468

wdlisking 发表于 2012-10-27 19:10

                               
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我司对于这类情况，检验部门有相应的时间的需求！ 哈哈 不过我们的总监（部长）是直线回击生产的 这样下面 ...

是啊，我感觉这样的环境很好

YL2468

wdlisking 发表于 2012-10-27 19:10

                               
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我司对于这类情况，检验部门有相应的时间的需求！ 哈哈 不过我们的总监（部长）是直线回击生产的 这样下面 ...

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海之月

对于出现这样的事件，我会和质保部门加强沟通共同来解决问题。

YL2468

海之月 发表于 2012-10-27 21:21

                               
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对于出现这样的事件，我会和质保部门加强沟通共同来解决问题。

是啊，调查清楚是必须的！
但是我觉得一个人做错事情了首相套告诉他这件事做错了，而现在倒好，已经实施了，这样的问题也不和部门领导沟通，就下如此结论，我觉得就是看我要辞职了，我的领导又不太管这些事，就开始肆无忌惮了，也是为了在老板面前显摆，交不出货都是质量部门的责任。
太无根无据啊

海之月

YL2468 发表于 2012-10-27 21:27

                               
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是啊，调查清楚是必须的！
但是我觉得一个人做错事情了首相套告诉他这件事做错了，而现在倒好，已经实施 ...

既然出现了这样的问题，首先把事件尽早的给摆平，事后再根据公司的要求对生产进行管控。

YL2468

海之月 发表于 2012-10-27 21:31

                               
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既然出现了这样的问题，首先把事件尽早的给摆平，事后再根据公司的要求对生产进行管控。 ...

是的，这件事是今天下班后发生的，我发邮件给高层了，礼拜一我肯定要调查清楚这件事！

andyjin

沟通很重要，哎 我都很久没有和人用邮件扯过皮了，不过也没有人敢和我扯，因为他们扯不过我，我是基层，你说现场我什么不知道，什么不清楚，有什么好扯的呢，:lol

ccsspp454

呵呵
    这是领导出面的时候，如果领导再不出面，后面工作更不好做。