大家看看这样的做法是否合理！！！

木森林2012

绩效不是领导制定了就算的，好的绩效管理是要起到补短板效果的！
标准要合理，上下要认可，彼此要沟通，绩效管理才会出成效。

YL2468

木森林2012 发表于 2012-10-28 08:32

                               
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绩效不是领导制定了就算的，好的绩效管理是要起到补短板效果的！
标准要合理，上下要认可，彼此要沟通，绩 ...

我认为的绩效是要让被考核者明白怎样才能提高绩效，这样才能达到绩效的目的，
在背后的考核，连被考核人都不清楚，这样的考核没啥意思！

YL2468

yyheyuan 发表于 2012-10-28 08:44

                               
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我希望的是品质人员不要把自己定义为质量检测人员，你可以向前看一点，考核应该是双向的。 ...

我是为如此之管理做法有意见.

Aaron

检验及时率的确是要有要求，不然牵连到生产。但检验不可能和生产一样，在每个工人旁都配上一个检验员，来保证产量。所以报检时就要区特急件、急件和普通件。例如：特急件1小时，急件3小时，普通件24小时内完成检验（所计时间从收到报检单后开始计算）。如遇特急件超过3批，急件超过6批，生产部必须通知质量主管协调处理，另外普通件质量主管必须每早上班负责检查，如遇太多，必须立即调人帮忙，协调处理。避免延期。

YL2468

Aaron 发表于 2012-10-28 09:07

                               
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检验及时率的确是要有要求，不然牵连到生产。但检验不可能和生产一样，在每个工人旁都配上一个检验员，来保 ...

是啊，一直都是这样操作的，遇到紧急的情况有时候检验员会一大早来检验为了能够保证发货，及时率是应该有要求，但如此的做法是没有和我们预先沟通和约定的，这也是我觉得不合适的地方

Aaron

YL2468 发表于 2012-10-28 09:10

                               
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是啊，一直都是这样操作的，遇到紧急的情况有时候检验员会一大早来检验为了能够保证发货，及时率是应该有 ...

修改过程检验制度。明确要求这些。

YL2468

Aaron 发表于 2012-10-28 09:14

                               
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修改过程检验制度。明确要求这些。

这个将会是很有效的方法！

frdct2008

kingbob 发表于 2012-10-27 21:41

                               
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沟通很重要，哎 我都很久没有和人用邮件扯过皮了，不过也没有人敢和我扯，因为他们扯不过我，我是基层，你 ...

做质量的写邮件都是高手啊，我之前有家公司什么沟通都通过邮件，因为电话和口头沟通之后找不到证据，所以写邮件必须得严谨:)

YL2468

frdct2008 发表于 2012-10-28 09:24

                               
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做质量的写邮件都是高手啊，我之前有家公司什么沟通都通过邮件，因为电话和口头沟通之后找不到证据，所以 ...

嗯，对的，我们公司很多扯皮的，我要求有回执，若没有说明没看到，就要电话确认了！

andyjin

frdct2008 发表于 2012-10-28 09:24

                               
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做质量的写邮件都是高手啊，我之前有家公司什么沟通都通过邮件，因为电话和口头沟通之后找不到证据，所以 ...

需要留证据的还是要通过邮件或者是书面的东西进行的，
工作沟通，工作安排方面的都是用电话联系的，邮件比较麻烦，并且不是大家都会认真看邮件的，我们公司流行一句话，邮件是看的不是给你点着玩的，可以看出，有些事情用邮件不一定是最有效的手段