【求助】怎么看当IPQC与生产发生矛盾后取消IPQC？

Q168

取消IPQC，则过程的质量控制压力全放在生产部门，质量是生产出来的，生产部门要在生产过程中采取措施控制质量；同时质量部门配合生产部门进行设计、工艺技术方面质量追查，给技术部门施加压力！

xieyunbo8888

:D:D:D我们公司曾经出现过IPQC归生产管理，结果一个月报废率增加了一倍，批量不良增加到10次/月，客诉就不用说了，品质总监不敢见老板了，，，，，最后还是承认品质的作业和地位了--------生产的人的观念，我做出来产品，就要卖出去，哪怕是不良品，于是一味的放水，流到下个工序，，，流到了客户端，，，，，

loreijine

老A 发表于 2014-5-29 20:24
IPQC本来就是多余的

品质部都是多余的

loreijine

英雄本色 发表于 2014-5-29 20:44
不知道这是不是质量人的悲哀，
专家们说说，质量人没出路了，公司还会有出路吗？ ...

怎么没有？产品照样卖，钱照样赚
很多公司品质部是为了被锅用的

jerry施

英雄本色 发表于 2014-5-29 20:11
说一下我的看法：

执行者和监督者本身就是有一定的“利益”冲突，解决之道取决于质量的上级管理者在公司中 ...

赞同您的观点，质量部门在生产的权威性以及话语权决定了IPQC 以及相关质量工作的展开.

zhoukaifeng

内部矛盾就取消IPQC，那IQC和OQC是不是也快取消了？

frankeywang

楼主，支持老A的评价。。。。。。。想知道之后的结果。。。。。。。

sly2016016

这个问题，，其实困扰老板多年。，。。增加品质部，，都是为了应对客户:lol:lol:lol。。。

黄国栋

过程检验就是首检时费点时间，其实真的过程就是抽检就行了，还有对于自动化设备，还要注意尾检。希望能给各位IPQ,C一个建议。

18131691866

我们公司之前也面临过这种问题，IPQC只是监督岗位，如果发生矛盾代表制度的可行性出现了异常，如果简单粗暴的取消了之，公司没有前途。想问一下，从2014年发帖到现在公司还在吗？