新成立的新公司，适合导入质量体系吗？

zoudunping

新成立的新公司，适合导入质量体系吗？
新成立的公司，初期基本上什么都没有，人员都不齐，在这种情况下，导入体系如何？
个人觉得，新公司导入体系对咨询公司是个挑战，对自己的公司我估计起到的效果不大。
欢迎各位大师畅聊交换意见！

在海之边

新公司成立，个人建议最好先导入体系，在体系标准的规范下，建立公司的管理制度，这样后续体系运行更便利，目前很多公司都是后期导入体系管理，在很大一方面不能真正达到体系的要求，体系文件说一套，实际操作做一套，很大程度上对体系运行带来了阻碍！“说、写、做”不一致！！
先期导入建议多组织学习学习，起码骨干人员对体系的大概运作方式了解，关注重点和要点清楚，这样公司后期有运行会有很大收益！

zoudunping

在海之边 发表于 2014-6-14 08:45
新公司成立，个人建议最好先导入体系，在体系标准的规范下，建立公司的管理制度，这样后续体系运行更便利， ...

这也是一个方面吧！不排除这方面的影响因素。

冒昧问哈，你们公司体系运行怎样，有专门负责体系的管理者代表吗？

在海之边

zoudunping 发表于 2014-6-14 08:50
这也是一个方面吧！不排除这方面的影响因素。

冒昧问哈，你们公司体系运行怎样，有专门负责体系的管理者 ...

管理者代表是主管品质和研发的副总兼带的，体系运行还行！

zoudunping

在海之边 发表于 2014-6-14 09:04
管理者代表是主管品质和研发的副总兼带的，体系运行还行！

呵呵！多谢了！

Q168

体系，就是一个规范，一个管理制度，对新公司发展有好处的--有章可循

zoudunping

Q168 发表于 2014-6-14 12:07
体系，就是一个规范，一个管理制度，对新公司发展有好处的--有章可循

谢谢前辈们的意见！  之前也这样想过，但是又有一种怀疑的感觉。

DannyMa2012

个人感觉是有一个过程的，立马导入会吃不消的，难以消化及没有成效！

xianpeng.Liu

公司刚成立导入体系是好的，原生态的进行规范标准化

jonneyhuang

完全可以导入，但由于资源问题可以局部先执行起来