【我的质量之路】-民企的质量提升

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-28 11:55

                               
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认同质量的提升，其前提是质量意识的提升，

这是企业着力要解决的，谁解决的好，谁的质量管理就会上升一个 ...

没错，质量意识的提高是所有质量相关的工作提升唯一的前提要素，而且是重要因素。

xianpeng.Liu

YL2468 发表于 2012-10-28 10:32

                               
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额，这种想法不可有吧，
作为质量管理者越闲，质量问题也有很好的改善，那不是美事一桩吗，
同样的道理， ...

作为质量管理着，我们不仅要在问题出现的时候才知道哪里存在问题，同时在制作过程中就应该探索研究那些工序可能存在不合格风险，预防不是在出现问题纠正后才去预防，我认为预防应该在问题出现之前，防范于未然，毕竟并不是每一件事情都有改正的机会。防范于未然才是预防的核心。

xianpeng.Liu

ccsspp454 发表于 2012-10-28 10:35

                               
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呵呵

不是这种思想不可有

这是个很复杂的问题，要么是偷工减料，要么就是。。。很难说

hsm198311

在群里面看到的信息，顺着链接过来的，

写的不错，期待更多精彩。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2012-10-28 12:40

                               
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在群里面看到的信息，顺着链接过来的，

写的不错，期待更多精彩。

谢谢，望不惜赐教！

jonneyhuang

民企大多如此，普遍现象！

不系统的质量

Solitar 发表于 2012-10-28 10:05

                               
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做质量的，证据才是最重要的。我们注重的不是谁的、哪个部门、哪个岗位、哪个操作工的责任问题，而是哪个 ...

环节的问题，流程的问题才是大问题

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2012-10-28 10:29

                               
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其实
质量人都认为查找事情根本原因最重要，原因找到解决，问题就可消失。
但是职场中并不是这样，个人觉 ...

问题是解决不完的，

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2012-10-28 18:05

                               
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问题是解决不完的，

是的
解决问题就像高数内面求极限一样
只能无限接近消失

miwenzheng

在民企工作都有这个困扰，我公司领导人都换了好几任了，公司管理模式一点都没有改善，大家都遵循着以前的旧模式，想怎么做就怎么做，悲哀呀！