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友谊的真诚

发表于 2014-7-11 23:50:48 | 显示全部楼层

zoudunping 发表于 2014-7-11 17:30
没有谁赋予他权利，他自己赋予的，此问题后期会纠正，并制定相关制度的。 ...

而且这样的员工还需给与处罚。

让大家引以为戒。

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zoudunping

楼主| 发表于 2014-7-12 07:32:06 | 显示全部楼层

友谊的真诚发表于 2014-7-11 23:50
而且这样的员工还需给与处罚。

让大家引以为戒。

处罚是必须的，性质比较恶劣。呵呵

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友谊的真诚

发表于 2014-7-12 10:38:17 | 显示全部楼层

zoudunping 发表于 2014-7-12 07:32
处罚是必须的，性质比较恶劣。呵呵

:handshake祝贵司管理越来越规范。

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zoudunping

楼主| 发表于 2014-7-12 13:30:00 | 显示全部楼层

友谊的真诚发表于 2014-7-12 10:38
祝贵司管理越来越规范。

谢谢了
同样祝您事业日日顺！节节高！

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友谊的真诚

发表于 2014-7-12 22:17:20 | 显示全部楼层

zoudunping 发表于 2014-7-12 13:30
谢谢了
同样祝您事业日日顺！节节高！

谢谢！共同进步吧。

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友谊的真诚

发表于 2014-7-12 22:17:24 | 显示全部楼层

zoudunping 发表于 2014-7-12 13:30
谢谢了
同样祝您事业日日顺！节节高！

谢谢！共同进步吧。

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心蓝左岸

发表于 2014-7-13 10:32:56 | 显示全部楼层

　　楼主，新手插入一段话：1、新入职人员在面试时可以先进行沟通一番，初步了解一下这个求职者的性格（只是初步），有无经验（比如你说的这个钻孔岗位，如果他以前做过类似的，那就定这个岗），上一次的离职理由是什么？这些细节也是你策划他职位的一种“预谋”；2、既来之，则安之。根据组织的考量，他被编制在哪个工种，则需亲临现场对他进行作业培训（标准作业动作分解讲解，失效原因讲解，异常情况的上报等　细节）　3.正如有的朋友说的，ＳＯＰ，标准作业搞起，FMEA搞起（ＦＭＥＡ玩起来就无敌了），对应你潜在失效问题进行防错设计............　　　啰嗦完了，楼主！！！:)