卓越绩效管理模式（市长质量奖）的讨论-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老A

发表于 2014-8-8 14:35:24 | 显示全部楼层

这玩意儿，属于高大上的，一般企业玩不了

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笑看天下

发表于 2014-8-8 14:42:05 | 显示全部楼层

我做过很多企业的评审，与不用行业的高层对话中，可以肯定地说：如果企业真的能导入这个，对企业绝对有帮助！

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笑看天下

发表于 2014-8-8 14:45:31 | 显示全部楼层

当然申报成功的奖金和荣誉也相当可观，比如：深圳市市长质量奖奖金就是300万。。。

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笑看天下

发表于 2014-8-8 14:50:13 | 显示全部楼层

老A 发表于 2014-8-8 14:35
这玩意儿，属于高大上的，一般企业玩不了

没错，但是这个东东既可以评奖，也可以做为自我评价的标准，找差距。

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hunt_2014

发表于 2014-8-8 16:20:29 | 显示全部楼层

   据个人的了解也说说这个质量奖的参评比，个人认为此奖有两个关键点，一是搞一编数据很丰满的自评报告，二是与含有专家组专家或与专家组关系密切的第三方机构或个人签保证得奖协议（中国的神人很多的，确实有人敢签保证协议的，他们一般只要奖金的30~50%作为酬劳）。
   从签好协议开始，专家就会给你一本其他公司已经获得质量奖的自评报告你参考，并按其提供的自评报告来收集数据或创造数据。而公司应指定一个负责人，进行数据收集任务分派和各部分草稿汇集。作为启动参与评奖或引入卓越绩效管理模式的起点由专家对公司的主要领导进行一次培训或项目介绍，保留好这次会议或培训的相关记录，这个很重要，作为公司已经引入卓越绩效模式的书面证据。然后项目负责人在各个部门找出一个人负责本部门相关工作的协调或联系，以及相关数据资料收集和草稿编写。
   各部门联系人收集好数据或创造好数据了，并按模板加上一些陈述性文字（好像要蛮多字的，自评报告有数字要求的），作为初稿交给项目负责人汇总，汇总好提供给专家点评或修改，来回几次，最后就得出了终稿了，然后叫总经理签字，就可以拿到外面打印了。
   按期交自评报告，其他一切由专家负责打点，公司就在要钱出钱要力出力的情况下，并准备一份精彩简明的PPT来歌颂一下公司各个方面的管理有多好，并对员工下个死命令，谁说真话或坏话就滚蛋，就可迎接专家组的现场审核了。现场审核也由协议专家打点，公司只是过过场就好了。
   最后就是等政府的公示和等政府召开的领奖表彰大会了。奖金到手后，专家拿走他的部门，各负责人按功劳大小分奖金，公司也获得了少部分奖金和名誉。
   觉得好假啊，只要公司符合申请条件，又舍得花几十万，就可以白赚回几十万了。