卓越绩效管理模式（市长质量奖）的讨论-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老A

发表于 2014-8-11 11:25:29 | 显示全部楼层

hunt_2014 发表于 2014-8-11 11:20
深圳走得早，可能并不是走得好的，据说深圳得奖的，很多企业是深圳什么先进质量研究院辅导的。而且获得奖 ...

企业能得质量奖的，老板是工商联、人大、政协，也很正常啊

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hunt_2014

发表于 2014-8-11 11:45:18 | 显示全部楼层

笑看天下发表于 2014-8-9 21:44
个人非常不赞同这种做法，最后将卓越绩效模式变成了第2个ISO90001

在中国，什么都会变味的，卓越绩效模式要求的东西，对目前中国的企业来说是个乌托邦。比如九大基本理念里面的“社会责任”和“以人为本”这两个理念，有几个企业践行了？连国家的质量法、安全法、劳动法、合同法、培训管理规定这些法律都没有遵守，更不用说没有强制性的社会责任或道德行为了，更不用谈以人为本了。中国的企业，利益是最至高无上，法律、生命、健康倒是其次又其次的。接触体系管理或认证行业的人都了解到，不管是质量管理体系、还是职业健康管理体系，环境管理体系，这些体系的认证目前在中国仅是一个买卖和形式。六西格码也是，卓越绩效管理也逃不了这样的命运。在红包公关、内幕利益交易、表面形式整改的认证模式下，没有不沧陷的地方。

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贺敬轩

发表于 2014-8-12 10:05:55 | 显示全部楼层

发表下个人看法。关于卓越绩效模式，我觉得对企业整体管理来说是个非常好的东西，如果企业能真正的导入卓越绩效模式，建立起企业的自评体系，对企业的管理会有很大提升。至于说创奖方面。各个企业对质量奖的标准不同，大部分企业还只是为了去获奖挣得荣誉。为了创奖而创奖。不过只要企业有这样的意识接触卓越绩效模式，哪怕是只为创奖，请个专业的老师辅导，在企业自己编写自评报告的过程也是一个企业自评和提高的过程。包括最后的现场模拟评审，都可以帮助企业发现和认识到管理上的不足。至于质量奖在各地方质监局的操作模式就不多提了，负能量的就不说了