【求助】请各位专家分析案例

xiaoyu

永恒的执着 发表于 2014-9-18 12:51
管理不上档次，质量也就是摆设，没有任何话语权，无语了？

是呀，你说的很对，假设你是这个企业的董事长，这个企业是你的，你又会如何拯救这个企业呢？假如董事长聘请你做管理者代表你又会如何做呢？

永恒的执着

xiaoyu 发表于 2014-9-18 13:30
是呀，你说的很对，假设你是这个企业的董事长，这个企业是你的，你又会如何拯救这个企业呢？假如董事长聘 ...

任何企业，只要董事长能做到以下几点：
1、放权
2、信任
3、支持
只有这样作为管代的你，你才能开展。

永恒的执着

xiaoyu 发表于 2014-9-18 12:40
这是个很小家族企业，每年产值仅有几个亿，管理上很差，对图样的修改根本没有记录，只是设计者签个字就可以 ...

几个亿的产值，为什么没有引进ERP，这么现代化的产物，值得推广使用。ERP的成本并不高，但是所产生的经济价值很客观，前期可以杜绝一切不合格的物料流入公司。要求相关部门必须按ERP流程做事。

xiaoyu

公司管理层的成员，许多连电脑都不会用，老板也没有那种意识。公司内部交流，连邮件都用不起来。我在那里工作了两个多月由于不适应他们的企业文化，辞职了。

YL2468

楼主我们生产的是相同的产品啊，在这里，我们也曾经出现过以上问题，其实最大的问题就是装配试压作业指导书有没有？有了执行情况怎样？各个部门的职责是否尽到位了，包括技术，质量，生产操作者

xiaoyu9315

看错用户名咧 ！还以为是我自己写的~~~;P

xiaoyu

永恒的执着 发表于 2014-9-18 13:42
任何企业，只要董事长能做到以下几点：
1、放权
2、信任

质量管理是企业管理层的事，要想办法让董事长参与进来，不能只有放权，信任呀。

xiaoyu

xiaoyu9315 发表于 2014-9-19 10:01
看错用户名咧 ！还以为是我自己写的~~~

很高兴认识另一个“xiaoyu”，您是论坛专家，请多指点。

永恒的执着

xiaoyu 发表于 2014-9-19 12:58
质量管理是企业管理层的事，要想办法让董事长参与进来，不能只有放权，信任呀。 ...

权利、信任、支持都给你了，你还想董事长为你做什么？给你办公？不要异想天开了，请你是做什么的 ？你要搞清楚你的职责定位！！！！

xiaoyu

YL2468 发表于 2014-9-18 21:55
楼主我们生产的是相同的产品啊，在这里，我们也曾经出现过以上问题，其实最大的问题就是装配试压作业指导书 ...

很赞成您的观点，作业指导书写好了，领导要求，技术人员和检验员监督是否按指导书操作，那当然就没有问题了。这里最大的问题是，操作者不按规程做，领导给找理由，其他部门给说情。因此我认为是工厂部门策划的问题。我国家族企业大多都没有经过正规专业人士的策划，部门职能没有严格划分，出现无人管的空白地带也是正常。在这里工人违反工艺，无人管，没人问。这就是空白地带。