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品质会议内容摘要

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发表于 2014-10-4 14:02:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 gaoshengxian 于 2014-12-28 12:19 编辑

国庆节放假前公司召开了一次品质会,大老总也参加了,并讲了一席话,内容很多,但我只记住了三句话:
1.年内这段时间,专注于内部质量的整改,质量神圣不可侵犯,效率为质量让路。
2.管理上要突出一个“严”字。
3.公司规模不断扩大,个人英雄主义不复存在,必须强调组织团队协作。
发表于 2014-10-4 14:37:57 | 显示全部楼层
领导说话都是这个样子 雷声很大 然后就没有了
发表于 2014-10-4 15:53:22 | 显示全部楼层
不要雷声大、雨点小
发表于 2014-10-4 16:50:13 | 显示全部楼层
具有革命性总结的话语
好好干
发表于 2014-10-5 10:04:15 | 显示全部楼层
大而空。
质量到底指什么质量?
发表于 2014-10-5 10:26:08 | 显示全部楼层
质量会议不是空谈,要重在实效;领导重口号,基层抓落实,还得人人去抓。
发表于 2014-10-5 21:26:07 | 显示全部楼层
品质会议,大老总这样发言是极力支持了质量管理工作,具体怎么操作,需要相关部门去策划和落实,如果都要大老总去做,大老总养那么多下属干吗用呢?
发表于 2014-10-6 12:13:49 | 显示全部楼层
质量之路需要企业内部的人员全员参与,不是夸夸其谈,重在落实和执行。
发表于 2014-10-6 12:18:48 | 显示全部楼层
建立完善的品质控制系统
形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
发表于 2014-10-6 12:19:59 | 显示全部楼层

全员参与,落到实处
在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。
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