品质会议内容摘要

海之月

生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。

海之月

2.        3管制质量，重在预防
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

海之月

3.        4
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

YL2468

大老总的讲话强调了质量部门的重要性，如果我的老板这样说我心里会很高兴哦！至少明确自己工作的方向了！

雋云飚龍

海之月 发表于 2014-10-6 12:23
3.        4
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真 ...

很想知道杨总在公司是怎么处理品质和生产中存在的一些问题？又是如何培养一线员工的品质意识的？望分享

雋云飚龍

海之月 发表于 2014-10-6 12:23
3.        4
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真 ...

很想知道杨总在公司是怎么处理品质和生产中存在的一些问题？又是如何培养一线员工的品质意识的？望分享

Q168

YL2468 发表于 2014-10-6 12:43
大老总的讲话强调了质量部门的重要性，如果我的老板这样说我心里会很高兴哦！至少明确自己工作的方向了！ ...

大老总这番讲话给质量部门有了底气，也是强调其它部门要配合好质量部门开展工作

海之月

雋云飚龍 发表于 2014-10-6 13:50
很想知道杨总在公司是怎么处理品质和生产中存在的一些问题？又是如何培养一线员工的品质意识的？望分享 ...

我司首先强调质量是企业的生命线，从新人进入经常宣传、灌输，在实际工作以此为目标去落实、执行，全员参与，将质量不良降低到最低，当然要重在落实和执行。

海之月

雋云飚龍 发表于 2014-10-6 13:50
很想知道杨总在公司是怎么处理品质和生产中存在的一些问题？又是如何培养一线员工的品质意识的？望分享 ...

我司首先强调质量是企业的生命线，从新人进入经常宣传、灌输，在实际工作以此为目标去落实、执行，全员参与，将质量不良降低到最低，当然要重在落实和执行。

质量联盟

老大能这样讲对于质量人来说是很幸福的事情，那就楼主可以好好理理工作思路了，把需要上层支持的问题提上去就好。