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楼主: 质量联盟

【原创】新质量经理工作规划

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发表于 2015-12-13 11:53:24 | 显示全部楼层
和老板详谈了一下,聊得很开心。
正在着手制作品质部的薪酬改革方案和部门手册的编制
发表于 2015-12-13 12:01:25 | 显示全部楼层
准备建立检验员等级制度和绩效考核,这是一方面
然后算是修订老版的部门手册,原先的手册停留在对生产环节的检验把关,也仅仅只是对品质人员日常工作的简单描述,以我看来,远远不够。我觉得这多么年(我司品质已经成立10年了)品质之所以一直这么弱小,是因为没有目标没有方向,一味的服从领导的安排(这里有特殊性,离职率高,品质经理基本上是兼职的)所以我想这回修订明确品质部的部门风格与目标。把部门手册打造成不仅仅只是指导日常工作,更是部门内部的愿景宣传手册。
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发表于 2015-12-14 10:39:14 | 显示全部楼层
在初入一个公司,很多了解不足的情况下,列出的措施都是很迷糊化的,具体的改善计划要在公司待上2个月左右才能制定出来。
发表于 2016-3-6 22:01:57 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享
发表于 2016-3-6 22:02:03 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享
 楼主| 发表于 2016-4-25 21:57:40 | 显示全部楼层
誓言 发表于 2015-12-14 10:39
在初入一个公司,很多了解不足的情况下,列出的措施都是很迷糊化的,具体的改善计划要在公司待上2个月左右 ...

同意这种观点,只是太多民企的老板等不了你两个月后出计划。
发表于 2016-4-26 13:02:54 | 显示全部楼层
好的计划书在不了解公司质量的情况下,肯定出不来,或者不能针对性地改善;如果老板真想在质量方面有所改善的话,肯定愿意等的,不过会担心等2个月的计划书能否执行,执行会不会有效果,呵呵~
发表于 2016-12-26 16:52:38 | 显示全部楼层
不错,关键在于老板的支持
发表于 2017-1-2 09:36:00 | 显示全部楼层
从现阶段看,也是目前的工作步骤。后期具体展开尚需数据支持。
发表于 2017-4-3 13:02:34 | 显示全部楼层
谢谢分享!!!可以再细化一下
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