【原创】新质量经理工作规划

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和老板详谈了一下，聊得很开心。
正在着手制作品质部的薪酬改革方案和部门手册的编制

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准备建立检验员等级制度和绩效考核，这是一方面
然后算是修订老版的部门手册，原先的手册停留在对生产环节的检验把关，也仅仅只是对品质人员日常工作的简单描述，以我看来，远远不够。我觉得这多么年（我司品质已经成立10年了）品质之所以一直这么弱小，是因为没有目标没有方向，一味的服从领导的安排（这里有特殊性，离职率高，品质经理基本上是兼职的）所以我想这回修订明确品质部的部门风格与目标。把部门手册打造成不仅仅只是指导日常工作，更是部门内部的愿景宣传手册。

誓言

在初入一个公司，很多了解不足的情况下，列出的措施都是很迷糊化的，具体的改善计划要在公司待上2个月左右才能制定出来。

sunzq818

不错，谢谢分享

sunzq818

不错，谢谢分享

质量联盟

誓言 发表于 2015-12-14 10:39
在初入一个公司，很多了解不足的情况下，列出的措施都是很迷糊化的，具体的改善计划要在公司待上2个月左右 ...

同意这种观点，只是太多民企的老板等不了你两个月后出计划。

babyzzc

好的计划书在不了解公司质量的情况下，肯定出不来，或者不能针对性地改善；如果老板真想在质量方面有所改善的话，肯定愿意等的，不过会担心等2个月的计划书能否执行，执行会不会有效果，呵呵~

cxm0121

不错，关键在于老板的支持

一面湖水

从现阶段看，也是目前的工作步骤。后期具体展开尚需数据支持。

jishuei

谢谢分享！！！可以再细化一下