【原创】新质量经理工作规划

议而不决

质量联盟 发表于 2015-6-11 19:32
请教如何才能含金量更高，能否把你的工作计划晒晒，我来学习学习。

1.产品清单
2.客户/合格供应商清单
3.工装检具量具清单
4.质量部组织架构图（岗位说明书，人员配置,工作重组，针对性培训计划）
5.表单优化
6.旧质量经理走的原因分析
7.质量经理一般对外，去客户那走动走动，了解产品的环境件和客户抱怨。

1-2-3 了解新公司制造水平
4.人力资源，做事要人，推动要你自己的人
5.按照你的意思做事
6.都懂的，如何生存和发展以及有没有呆下去的必要
7.处理旧矛盾，提高客户满意度，用业绩取得老板信任
以上薄见！
新经理的工作经历和新公司行业规模的简介。。。这些信息缺失。。。不好说工作规划是不是好！

议而不决

议而不决 发表于 2015-6-12 16:38
1.产品清单
2.客户/合格供应商清单
3.工装检具量具清单

特殊特性清单

议而不决

新产品开发质量工程师全程参与新产品开发过程，建立问题清单，质量经理哪有那时间和精力全程参与！

议而不决

质量联盟 发表于 2015-6-11 19:34
看来你们公司对开会的类型不同了，我们除了布置工作任务外，经常是讨论解决专题的。 ...

比我们公司强多了

peter1983

学习谢谢分享

xieyunbo8888

过来人表示，你的决心是好的，可是讲的很空洞和无力；其实小企业最忌讳就是假大空的说辞

王凯

不错，值得细细看看

质量联盟

议而不决 发表于 2015-6-12 16:38
1.产品清单
2.客户/合格供应商清单
3.工装检具量具清单

这么多清单里，很多都在PPAP里的，能把这些融合到工作规划中来，很不错！感谢指点！

质量联盟

议而不决 发表于 2015-6-12 16:53
新产品开发质量工程师全程参与新产品开发过程，建立问题清单，质量经理哪有那时间和精力全程参与！ ...

问题是有很多公司，质量部甚至都不参与到新产品开发中来。

质量联盟

xieyunbo8888 发表于 2015-6-18 21:23
过来人表示，你的决心是好的，可是讲的很空洞和无力；其实小企业最忌讳就是假大空的说辞 ...

我承认里面没有量化的东东，但也不是假大空吧。因为还没有收集到相关的数据。