【求助】质量和生产永远的的矛和盾-求助解答-QPDCA质量论坛

新卫阳

发表于 2014-10-31 14:46:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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质量管理部追求质量第一（要做策划、实施、改进），生产就要进度，其他的和他们没有什么关系。怎么就转变不过来了？

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1765572512

发表于 2014-12-14 17:13:20 | 显示全部楼层

他们是人共同点就是都是为了公司可以创造效益，要找一个平衡点去沟通协调在保证质量降低成本的前提下达成共识

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tangfei098

发表于 2014-10-31 16:07:40 | 显示全部楼层

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tangfei098

发表于 2014-10-31 16:08:34 | 显示全部楼层

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lai_yuxhb

发表于 2014-10-31 17:28:25 | 显示全部楼层

“质量管理部追求质量第一（要做策划、实施、改进）”说法不是太确切！
质量成本里有预防成本的嘛，不是全部都得“零缺陷”。得找平衡这样各方受益内部工作才能进行。工作注重各层次沟通吧。拿数据说话，特别是老板那里。

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解广业

发表于 2014-10-31 18:52:02 | 显示全部楼层

质量和生产有矛盾，但是只要解决了矛盾，将会站在统一战线上；最终生产和质量都是为了公司的利益，为了钱。

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Q168

发表于 2014-10-31 19:23:54 | 显示全部楼层

在生产干部的职责和考核中加入质量管理的内容，让他们知道生产管理也要考虑质量……

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zy106954213

发表于 2014-10-31 20:14:33 | 显示全部楼层

生产要的也是合格品！质量也是为了合格品！其实不矛盾！需要沟通和理解！

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meihuoaishang

发表于 2014-10-31 20:44:27 | 显示全部楼层

   质量部门跟生产部门有矛盾，主要还是两个部门人的观念不一致的缘故，是人与人的矛盾，质量和生产本身是没有矛盾的，生产要保证进度不说产品就可以差一点，或者说质量要保证的话进度就会慢下来，如果是这样就不会有质量免费这样的说法了。
      我们要做就是宣传这样思想这种观念，如果能把两者思想统一起来就什么矛和盾都没有了。也是我们这些质量人员所要做的事情。
   这是我的一些理论想法，怎么说了具体操作到现在都还没有开始过，只是在构思，没有得到领导的支持，根本做不起来。说得不对地方请指正，谢谢