【求助】质量和生产 永远的的矛和盾

无名

质量和生产真的有矛盾吗？其实不然，不知道为什么有那么多人说是沟通的问题。制度和标准有吗？执行到位吗？难道什么事情都是临时开会沟通，没有一个长久预防之策吗？其实多半还是因为执行不到位所引起的。

YHLG0212

任何地方都有矛盾，不可避免。从上到下，从输入到输出，做到全员全程质量管理，从薪酬结构设计至绩效考核通程挂钩，无论生产其他部门，还是专职品质部门，都做到质与量的评价，以数据和案例沟通管理，可以把方向统一，利益汇聚一致，矛盾就小了。

新卫阳

Q168 发表于 2015-2-14 13:45
好啊，你在中国质量管理1群还是2群、3群？有空可以在群内打过招呼？最近年底大家都忙着过年吧
...

呵呵新年好！       群没有加，加了一个 2637252853。有时间的话聊聊。

新卫阳

无名 发表于 2015-2-15 20:54
质量和生产真的有矛盾吗？其实不然，不知道为什么有那么多人说是沟通的问题。制度和标准有吗？执行到位吗？ ...

赞同你的观点，在美好的事情没有执行力都是假的。标准、制度都有但是总是有那么几个喜欢挑战的人，没有办法好事多磨。

新卫阳

YHLG0212 发表于 2015-2-20 10:49
任何地方都有矛盾，不可避免。从上到下，从输入到输出，做到全员全程质量管理，从薪酬结构设计至绩效考核通 ...

权与责的区分，才能做到各司其职。凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督、遇到问题有改进。这是设计的原则。还是借楼上的那句话，执行力就是那根线。

无名

新卫阳 发表于 2015-2-26 15:33
赞同你的观点，在美好的事情没有执行力都是假的。标准、制度都有但是总是有那么几个喜欢挑战的人，没有办 ...

很多问题都是因为管理者自己“管”出来的，只要我们多讲点有规则，少讲点面子，多讲点证据、数据，少讲点管理理论，可以少好多不必要的矛盾。

新卫阳

无名 发表于 2015-2-27 08:31
很多问题都是因为管理者自己“管”出来的，只要我们多讲点有规则，少讲点面子，多讲点证据、数据，少讲点 ...

赞同你的观点

红炉点雪

我有空再回复

红炉点雪

我知道怎么处理

YHLG0212

例：供应商送来纸箱，来料QC检验判定合格。在卸车入仓时供应商把两批不同的纸箱混放在不同的四个板上，仓库未发现，照例写了标识卡；生产按程序领用，现场QC做首件合格，批量完成后，发现了两批不同的纸箱混乱，需要返工。请大家帮我分析，这算一起品质事故吗？其中的责任及轻重如何划分，谁负责返工，分享你们类似事故的处理经验。谢谢