空降质量经理，刚到民企的规划

有点不美

彼岸花开 发表于 2014-11-16 19:24
在你做这份工作计划时，我想你先要深入了解公司具体情况，到底什么是目前最需要解决的，同时要和老板进行沟 ...

另外，组织架构认为有点不合理，就几个人的部门，有经理还需要主管吗？不如将主管改成质量工程师，更为合适。不然显得头重脚轻。---这个怎么说吧，我是刚空降的。目前的质量主管是在公司做了好几年的老员工，前不久质检主管走了所以就把他提上来了。但是他现在干的工作基本上是工程师和质检的工作。这个我得稍后向老板说下看怎么安排，看看给他安排个组长或是工程师

志利

有点不美 发表于 2014-11-16 22:18
另外，组织架构认为有点不合理，就几个人的部门，有经理还需要主管吗？不如将主管改成质量工程师，更为合 ...

如果是这种情况，那你就不要动了，免得不稳哦！

友谊的真诚

rq2030 发表于 2014-11-16 21:35
组织架构确实是头重脚轻，我们公司品质30多人，一个经理，下面一个QE，一个文员，还有四个组长，每个组5到8 ...

一般这种情况，部门的主管都会是内部提拔上去的人员，但是能力又有限，才会招聘一个新的经理。

这种公司的架构如果想调整，必须新来的经理要做某方面做出成绩，并让老板满意，那么就可以真正的调整架构了，不然就是你可能呆不下去，那个主管继续无能的管下去的。

有点不美

友谊的真诚 发表于 2014-11-17 11:38
一般这种情况，部门的主管都会是内部提拔上去的人员，但是能力又有限，才会招聘一个新的经理。

这种公司 ...

其实，个人认为像此类公司。基层提上来的主管对公司和产品都很熟悉，公司可以出钱帮其培训和辅导。这样更有利于公司发展。
当然，前期我是不会动他的。就像您所说的，做出一定成绩后再给上层提出更换或是调整

友谊的真诚

有点不美 发表于 2014-11-17 18:20
其实，个人认为像此类公司。基层提上来的主管对公司和产品都很熟悉，公司可以出钱帮其培训和辅导。这样更 ...

嗯，后面的观点我们是一致的。

前面的部分：基层提上来的主管对公司和产品都很熟悉是对的，实际上公司也给与他们培训的，是他们已经定型了，已经无法再开发与提升了，不然就不会在外面招了。

有点不美

友谊的真诚 发表于 2014-11-17 18:29
嗯，后面的观点我们是一致的。

前面的部分：基层提上来的主管对公司和产品都很熟悉是对的，实际上公司也 ...

，您所说的即是。
通过近段时间的观察，目前所在公司的主管就是这样的情况

友谊的真诚

有点不美 发表于 2014-11-17 18:32
，您所说的即是。
通过近段时间的观察，目前所在公司的主管就是这样的情况 ...

实践出真理！

rq2030

友谊的真诚 发表于 2014-11-17 11:38
一般这种情况，部门的主管都会是内部提拔上去的人员，但是能力又有限，才会招聘一个新的经理。

这种公司 ...

那我是老员工，那就不用升了

友谊的真诚

rq2030 发表于 2014-11-17 20:56
那我是老员工，那就不用升了

不是老员工不升，一般是原先升企业内部员工。

如果内部的员工无法培养，再招外面的。

中高层以上的管理与理念有关，并不是所有的老员工都能够胜任，所以会选择招聘人才的。

希望不要误解。

rq2030

友谊的真诚 发表于 2014-11-17 23:04
不是老员工不升，一般是原先升企业内部员工。

如果内部的员工无法培养，再招外面的。

看来我得加紧学习，做好跳槽准备