空降质量经理，刚到民企的规划

友谊的真诚

rq2030 发表于 2014-11-18 18:51
看来我得加紧学习，做好跳槽准备

呵呵！随时做好准备是好的。

yueyueyue

图的看不清

汽车愚人

没啥新鲜的，好像有些不合逻辑（恕我直言）。
民企老板不吃这一套，先将眼前的工作做出成绩，然后再考虑中长期计划。

永恒的执着

不要一上台，就想踢这个踢那个，凡事都要站在对方的角度想，存在必然有它的道理。
我是这么认为的，主管与经理有何区别，不就是名称不一样罢了，干的都是一样的工作，都是为组织发展群策群力。
首先想砍断自己左右手的人，我个人认为你就是个不称职的管理人员。
一个好汉三个帮！

闲云

学习了，谢谢！

志利

汽车愚人 发表于 2014-11-20 09:35
没啥新鲜的，好像有些不合逻辑（恕我直言）。
民企老板不吃这一套，先将眼前的工作做出成绩，然后再考虑中 ...

是的，也许老板把对质量的期望说的很高，但实际上质量经理只是一个高级检验员而已，这种情况很多。

ccsspp454

rq2030 发表于 2014-11-16 21:35
组织架构确实是头重脚轻，我们公司品质30多人，一个经理，下面一个QE，一个文员，还有四个组长，每个组5到8 ...

呵呵
这个组织架构挺好
扁平式

ccsspp454

永恒的执着 发表于 2014-11-20 09:47
不要一上台，就想踢这个踢那个，凡事都要站在对方的角度想，存在必然有它的道理。
我是这么认为的，主管与 ...

其实，楼主并没有想把谁拿掉。

只是大家针对他们公司现状，建议将主管调整为工程师或者其他。

ccsspp454

个人建议：
先做出成绩，等自己稳定下来，再求发展。

民企对外招的经理人要求很高，期望拿来就能用。

tangfei098

压力与机遇并存！