空降质量经理，刚到民企的规划

汽车愚人

彼岸花开 发表于 2014-11-21 20:59
是的，也许老板把对质量的期望说的很高，但实际上质量经理只是一个高级检验员而已，这种情况很多。 ...

真正要想把企业的质量水平提升，首先必须认识到质量工作并非质量部的工作内容，而是在以用户为导向的环节里，涉及很多关键部门的跨部门工作。假如民企老板真想提升企业产品的质量水平，要在第一层面（老总级）物色一位主管质量和产品技术的副总。提升产品质量是产品形成过程中，各环节的跨部门的有序结合。那位空降的质量经理，别太乐啦，你躺着也会中枪！

公子羽

不知道你之前是在哪，如果是外企，台企等的，那么去国内民企的话，其实不是先编计划而是先了解民企的特点；这是我的经验之谈，如果按照计划模式来走的话那是不好做的

wutiansheng

首先要了解公司的运营情况和产品特性，有针对的去做。这个只是一个大纲，产品这块太少。另外从你的人员配置上面看，公司应该是个小的民营公司，不需要太多岗位。质量部人员占公司总人数的10%-15%

andyjin

为何有这么多的规划，之前的质量经理什么都没有留下来吗，还是留下的均需要修改？

志利

汽车愚人 发表于 2014-11-22 09:28
真正要想把企业的质量水平提升，首先必须认识到质量工作并非质量部的工作内容，而是在以用户为导向的环节 ...

顾老师讲得很有道理，这就是所谓的质量是设计与管理出来的了。真期待越来越多的高层能有这意识，进而全面提升产品质量！

yijiayige

保持原先架构暂时别动，问问老板的企图，了解客户的呼声，了解其他部门的呼声，然后再考量。

空降到一个小公司，老板很大程度上会要求你解决客户投诉，控制不良品流出；然后才会让你动内部流程和框架。

以上

xiaoyu

你们公司是以检验为主的吧？质量管理主要是厂内生产部分吧？感到这样很不错。若是包括售后的全过程的质量管理，建议增加质量工程师及质量信息管理的人员。

Tim

组织架构:有点不合理，就几个人的部门，有经理还需要主管吗？不如将主管改成质量工程师，更为合适。不然显得头重脚轻。

yxp8012

很不错的规划，值得借鉴

月牙

彼岸花开 发表于 2014-11-16 19:24
在你做这份工作计划时，我想你先要深入了解公司具体情况，到底什么是目前最需要解决的，同时要和老板进行沟 ...

我很赞成卢总的意见，刚到一家公司，别急着改革，也别急着表现和出成绩，存在即合理，先了解，再沟通，最后再考虑其他，否则往往适得其反。所有的规划都要接地气，才有执行的价值