由一则质量主管招聘信息引发的争论

志利

记忆金属 发表于 2015-6-9 09:36
系统质量和实物质量的区别

系统质量可以做实务质量的领导

两者都是不可或缺的，具体还是要看招聘公司的定位。

陈善波

宁波-品质-月牙 发表于 2015-6-9 08:31
其实这个问题也是我说纠结的，首先我也不懂工艺，我是做来料管控和供应商管理的，公司规模不大，一人多职。 ...

月牙   很棒

有点不美

1、质量管理知识；这个不用说了，肯定很在行的。
2、产品技术知识；不懂，做起来会比较吃力；但是未必做不好。
所以赞同A

陈善波

各有利弊，看用人单位，  最好做质量的人  也走行业路线， 也是目前国内人才招聘  比较关注的问题， 一般很多公司希望  质量经理  了解这个行业 甚至 做这个行业出身的

有点不美

就像我目前的公司，做的机械设备。
QM是个老太太，之前是做别的行业的对这个行业根本就不懂，但是她懂得安排下属，给予相应的方法和指导

志利

有点不美 发表于 2015-6-9 09:49
1、质量管理知识；这个不用说了，肯定很在行的。
2、产品技术知识；不懂，做起来会比较吃力；但是未必做不 ...

也有道理的！

志利

有点不美 发表于 2015-6-9 09:51
就像我目前的公司，做的机械设备。
QM是个老太太，之前是做别的行业的对这个行业根本就不懂，但是她懂得安 ...

那是因为在她这个团队里，有人懂这个，就另当别论了。但是这个质量主管的岗位，是要实际的去解决问题。

有点不美

彼岸花开 发表于 2015-6-9 10:00
那是因为在她这个团队里，有人懂这个，就另当别论了。但是这个质量主管的岗位，是要实际的去解决问题。 ...

那是因为在她这个团队里，有人懂这个，就另当别论了。这个是的
但是这个质量主管的岗位，是要实际的去解决问题。确实质量主管和经理，层次不一样。所看的和解决的问题也不一样

ccsspp454

老A 发表于 2015-6-9 09:20
我支持A君

质量管理更需要的是系统的管理

我也是这种观点。

尽管我对现在公司的工艺了解的很清楚，但轻易不发表意见。工艺问题还是由工艺部门来解决。

止水

我把这个讨论当做二个问题看：
  问题1：企业是否需要招聘熟悉产品的质量管理人员？
  问题2：质量管理人员是否需要熟悉产品工艺及制程？
  发出问题的主体不同，答案当然会有不同的！

第一个问题：当企业刚起步或工艺、程序不稳定的时候想招聘能够一名救火队员式的质量人，就必须懂这些，因为企业没有时间培养你。
    当企业过程稳定，部门配置较齐全，内部招聘无果的情况下，可以招聘一个质量人来慢慢磨合，提升质量管控水平。
     所以，第一个问题要看招聘企业主体的实际情况而定！

第二个问题：我认为质量管理也是有行业之分的，冲压、焊接、电镀、机加、装配术业有专攻，当一个质量人懂得越多，在组织内的话语权越重，当一个质量人不懂产品、不懂制程的时候，往往都很被动，处处受制，无法发挥出100%的实力。
     归根到底，懂的比不懂更具竞争力！

     我们的世界只有相对论，没有绝对论！只是每个人眼里的参照物不同，产生的结论自然不同！