【供应商管理】5年"供应商管理心得"

汽车愚人

千万别将自己凌驾于供应商之上，能否将“供应商管理”转换成“供应链管理”，那就要看你的本事，加油！

月牙

汽车愚人 发表于 2015-6-30 09:04
千万别将自己凌驾于供应商之上，能否将“供应商管理”转换成“供应链管理”，那就要看你的本事，加油！ ...

恩，谢谢

xianpeng.Liu

赞一个，供需双方本来就是平等的关系，只有相互沟通才能做到最好。

中国有我

你就是我的翻版，5年前我到现在的公司做外购件检验科长，当时公司也是新开张的，各项业务都在起步中，市场没销量，采购是“未来量”，质量控制供应商是，不鸟我，那时的供应商大多是高层领导带过来的，通过5年高层领导的不停变动，现在我发出的声音，大多数供应商能听一听了。

月牙

中国有我 发表于 2015-6-30 10:41
你就是我的翻版，5年前我到现在的公司做外购件检验科长，当时公司也是新开张的，各项业务都在起步中，市场 ...

是的，凡事都有个过程，正因为过程走的比较艰辛，所以才会积累的多一些

汽车愚人

有关供应链中供应商的分级是针对每个新产品的，具体是以产品质量成熟度的风险进行分级。而且这种分级在新产品形成过程中是动态的。

jhx0628

写的不错，期待更新，实时关注，最近也正为供应商管理头大呢

chen301

刚毕业，也是在台资企业，还是规模很大的，供应商基本就是和你玩猫捉老鼠游戏，你退的货，他拿到其他公司去用，其他公司退的货，拿到你家公司来用，不停的扯皮，基本没有供应商管理的概念。后来到了目前的公司才慢慢的有了概念，理解，实施。美女，你的层次已经很高了。

chen301

继续加油努力。

月牙

在供应商管理之前，先审视自己，主要审视什么呢？（2015.6.30晚更新）
1.       审视在与供应商合作的过程中谁在主导地位，这个很容易理解，量、价钱、货款时间、行业优势和前景、知名度等都是主导地位与否的衡量指标，如果以上因素都站优势，毫无疑问在这个合作过程中你是主导，供应商没理由不积极配合你的管理和要求；
2.       审视自身企业的管理情况，有哪些特点，哪些是利于对外管理的，哪些不是？举个例子吧，如果自身的架构复杂，管理乱无条理，管事的人多，做主担责任的人少，这种情况下做供应商管理很头疼的，采购有交期和价格的立场；品质有质量和服务立场；加上质和量的矛盾，在管理过程中没有主次，没有具体方向，供应商想配合都难，这种情况下做SQE是最难的。所以针对这种情况我的建议是：

A． 不管内部如何复杂，对外要统一明确，比如：交期、价钱由采购主导，SQE提供数据参考；品质、服务由SQE主导，采购为附，质和量出现矛盾不可调节的时候，应该优先考虑哪一个定下来，这样对内采购、SQE都有了工作的方向，对外供应商也知道什么事情对应什么窗口，也就不至于出现不知道听谁的尴尬局面，采购、SQE对外的管理力度和可信度才不会被质疑。很多民营企业，别看规模小，管事的人那叫一个多，谁都想插一脚，遇上问题谁都躲的远远的，就怕担责任，供应商经常抱怨不知道听谁的，一个问题朝令夕改，导致合作过程中供应商苦不堪言，谈何品质改善？

B． 供应商管理其实跟交朋友一样的，要想交到一个优秀的朋友先要让自己优秀起来，物以类聚，人以群分，倒不是说条件不好的供应商不能找管理水平好的供应商，只不过如果自己管理不行，供应商是会被感染的。打个比方说：有一颗物料第一次来了有点问题，因为生产急用放行了，没有采取任何措施。第二次如果遇到同样的问题，供应商还会重视吗？下一次又有另外一个问题，又因为另外一种原因放行了，没有采取任何措施，如此反复几次，再好的供应商也会因为你的一次次降低标准、让步行为而变得问题频发了。那有人说了，我放进来，但我把问题反馈供应商行不行？行，但是效果甚微，痛了才会记住，如果只是反馈没有措施供应商是不会自觉的持续改善的，供应商不是傻子，改善或多或少都是要花费一定的成本的，既然你都能用我又都不受影响我何必去做这些浪费成本的事？所以说没有奖惩措施的供应商管理只会让SQE越来越没有力度，越来越没有话语权，最好只能被供应商绑架。所以我认为，在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况，要根据影响成都进行相应的惩处，即使因为自身的原因用了不良的物料，那么供应商也要付出一定的代价，如此供应商才能重视问题的存在，同时也维护SQE对外的力度。很多时候我总在想，为什么我们出口的产品总挑好的出去，而进口产品却往往是别人用剩的差的，这是为什么？现在我明白了，是惯的，这是我们文化的特性，因为我们没有重视自己品质，没有严格要求自己，我们给了别人可以凑合的印象，所以别人给了我们凑合的产品。所以，管理供应商之前，先管理自己，要求供应商之前先要求自己，要想供应商不提供不良，先要保证自己不接受不良。