职业经理人在中小型私营企业要面临多少普遍存在的共性问题？
各位看官：
在所谓“市场经济”主导的今天，中国有众多的私营企业在这市场疲软，经济不景气的今天，面对人才短缺、物料与人工成本上升和客户压价不断的今天，职业经理人好像成为众多私营企业老板们的万金油，........私营企业运营管理中，目前最迫切解决的基础问题，也是最难于根本规范的问题。中国当前各类中小型私营企业普遍存在的共性问题：
1、管理意识陈旧：人才观念淡薄，偏执，叶公好龙，喜欢强权或个人英雄崇拜，喜欢奴才不接受人才， 近亲繁殖，不懂得团队建设和内部人员工培养，难以形成向心力和凝聚力。 2、管理观念糊涂：工厂企业是我的，怀疑他人忠诚度与能力。 3、管理方法畸形：反映出私营企业的成长经历，缺乏科学规范与合理化。 4、角色借位与模糊：岗位与职位定位模糊，事无巨细，喜欢独裁或者过度民主，没有把相应岗位和职位 人员用越来。 5、欠缺变革魄力与坚持：懂得反省和了解情况，却难以付诸行动，考虑更多平衡。 6、缺乏系统的规划与分工：依据业务事项定部门与岗位，凭经验和感觉设置工作岗位和部门。 7、缺乏学习和新知识的接受：思想意识徘徊在创业的初期阶段和个人经验中。 8、元老派心胸狭窄，分不清楚哪些事或哪些人适合干嘛，总是融不下外来人员。 9、不注重员工生活与人性化，只觉得付出工资就应该无条件服从。 10、朝令夕改，言而无言，果断行事和肆意决策混淆，过多口号不追结果，重许诺，轻兑现。 11、放权不放手，放手不放心，放权过度，一放就乱，一管就乱。 12、把创业与守业性质混淆，创造靠机遇和魄力，守业靠科学管理。 13、把老板的理想与员工理想混为一谈，利益不同，老板与员工难以调和目标一致。 14、以“忙”为正常，容不下“片刻清闲”，订单业务无度接收，生产忙碌无效率，疲于奔命，应付满足 各客户要求。 15、决策草率，把果断与武断混淆，不分现象与真相，依据各人汇报而决定。 16、急于求成，凡事要短期效果，根本不考虑事实经历需要时间来改变。 17、盲目模仿，看到或听到别人做得好，就“拿来主义”，不考虑自身的基础和可行性。 18、人性管理在于制度规范管理，口头强调要制度与规范化，一个事项可能推翻流程与制度。 19、缺乏法律意识，缺乏居安思危，防患于未然，过度乐观主义。 20、对于空降兵或职业经理人期望过大，万金油和全能冠军使用等等。
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乱象从生的基础管理、疲于奔命的人事管理、推诿扯皮的质量管理、恶性循环的技术管理、假公济私的采购管理、任人唯亲的财务管理....等.对于以上种种问题，有多少职业经理人死于非命，是否值得我们众多私营企业主，职业经理人和研究私营企业的砖家，教授.0...一起来反思呢？
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发表于 2015-7-25 19:50:09
