案例：讨论：空降兵怎样管理老员工的不合作？

Monkly_zhang

在本次质量之路的征文中，钱总的一篇“我的质量之路---宁波篇”里有讲到空降兵的做法，我觉得可以供楼主借鉴哦。

tu100000

攒同7楼说法，可先逐一拉笼或排除。

灰色的爱

大人，元芳认为：这些乱党该罚的罚、该杀的杀，杀鸡以敬猴，定能安邦！
   1.职责不明，最是大忌。所谓职不明不以为谋其事，责不明不以为显其法。拨乱反正，先明职责。
   2.利益小人，狐狗之辈尽雪上加霜、落井下石之能事。必除之。须缓缓斩其首，或以牢圈之。狐狗之辈圈之归顺。若露其爪牙，拔之。
   3.法不得依为主之过矣。须以江山社稷之危以醒之。小则有叛乱异邦之扰，大则有夺地攻城之危！以之扰、之危谏言耸听，以正法之风。
       大人，不知元芳此计可否？
     若行，置顶之！

木森林2012

半月量 发表于 2012-11-1 11:05

                               
登录/注册后可看大图

先观察他们，对他们每个人做个分析。把他们分类进行管理，先易后难（你可以做个矩阵）。根据你分析的结果君 ...

同意君子、流氓战术结合！
开除是不得已而为之，如能改变老员工的观念为你空降兵所用更显你的领导力！

海之月

半月量 发表于 2012-11-1 11:05

                               
登录/注册后可看大图

先观察他们，对他们每个人做个分析。把他们分类进行管理，先易后难（你可以做个矩阵）。根据你分析的结果君 ...

同意，

Aaron

一、忍让和妥协：首先你要尽量先做出一些成绩出来，必要时可以杀一儆百（必须取得老板的信任和同事的认可之后，否则弄不好把自己杀了）。当然，忍让也要有理、有度、有节。
二、分化老油条：所谓独木难支，把老油条队伍分化，不要做的太明显，可以通过调动工作、安排任务之类的方式来处理。
三、利用老油条：让老油条去做一些事情，但不是挑难做的让他们做，难做的事情做不好，他们也能找出一车的理由，别指望做不好，他们就服软了。而是要挑他们擅长的事情让他们去做，目标是让他们把事情做成，而不是做不成。做成事情对大家都有好处。而且只要不是迫不得已，不要一开始就找老油条做困难的事情，而是要冷处理。一开始，空降兵实际是处于弱势的，这时找老油条做事，就如求他们办事一样，容易被动。而等空降兵在公司地位稳固了之后，再让老油条做他们喜欢的事情，这时候则是一种示好，友好的姿态。
四、最关键的一点：尽可能的了解情况，尽可能的装糊涂。 个人一点愚见，供参考。

Aaron

灰色的爱 发表于 2012-11-1 15:50

                               
登录/注册后可看大图

大人，元芳认为：这些乱党该罚的罚、该杀的杀，杀鸡以敬猴，定能安邦！
   1.职责不明，最是大忌。所谓职不 ...

“空降兵”想杀一儆百就可以杀一儆百的吗。老板真的对空降兵那么信任吗，有充分的权力吗？这个老油条说不准还是老板的亲戚，或者公司的老功臣呢。

灰色的爱

Aaron 发表于 2012-11-1 20:45

                               
登录/注册后可看大图

“空降兵”想杀一儆百就可以杀一儆百的吗。老板真的对空降兵那么信任吗，有充分的权力吗？这个老油条说不 ...

2.利益小人，狐狗之辈尽雪上加霜、落井下石之能事。必除之。

须缓缓斩其首，或以牢圈之。狐狗之辈圈之归顺。若露其爪牙，拔之。

mark2413

Aaron 发表于 2012-11-1 20:42

                               
登录/注册后可看大图

一、忍让和妥协：首先你要尽量先做出一些成绩出来，必要时可以杀一儆百（必须取得老板的信任和同事的认可之 ...

看来你的经历及技术很好呀

我叫齐有田

个人浅见，仅供参考：
1.企业是老板的，首先得取得老板或者直接上司的支持，这样你的理念才能得以贯彻。
2.然培养自己的队伍。
3.如果你有权限，给中立者适当加薪。这样你就争取到了大部分人。
4.对不合作者，首先采取冷处理。晾在一边，让他无所事事，这才是最大的处罚。实在不顽固者，只好剔除。
5.最重要的一点，你自己要多带头实干，就是做样子也得做。凡事低调一点，谨慎一点，以德、以才服人。