案例：讨论：空降兵怎样管理老员工的不合作？

mark2413

  案例： 一个朋友提出的问题，怎样管理老员工的不合作？
             我作为空降兵新到一家工厂任物料部主管一职，但是此公司权责分工不明确，直接上司有生产经理、财务经理 间接上司有厂长、副总、老板，但是本部门有部分老员工（上级领导介绍的人员）给个人利益看得很重，且没有团队集体精神，工作只以自我为中心，根本就不接受新的工作任务或是烦琐困难的工作。我该如何面对？是上报上级解决还是处罚或更换人员？并且当我采取罚款时确得不到落实被经理挡住。请问我应如何来面对？

不系统的质量

我是来看别人的做法的，结果做了个沙发

wangzheng

培养自己的团队人员，待时机成熟，把老员工调换到其他岗位！

jiang

元芳，这事你怎么看。

拈花一笑

个人拙见：严肃处理，考核，提高自己的执行力和强势，如果上级挡住，分析挡住原因，尽量做通他的思想工作，让上级支持你，如果实在不支持，就别给他干了。不支持你工作的，不支持你坚持原则的老板，不是做事业的老板，趁早炒了他的鱿鱼，另谋高就，如果做通了思想工作，就好办了，先严肃处罚，如再不听从指挥，辞掉他。重新招人（一般小企业是不允许提前招人，让人员富余的），欢迎高手指正。

jinfeng

这时候一定要以身作则，不然这个团队会更加排挤你。
这时候上报上级不是明智之举啊，要跟他多做沟通，从沟通中了解他的需求，从而逐步打入“敌人”内部。不过楼主一定要有耐心哦！！！！

半月量

先观察他们，对他们每个人做个分析。把他们分类进行管理，先易后难（你可以做个矩阵）。根据你分析的结果君子，流氓战术相结合把他们先瓦解在拉笼，不要太过于强势。。。

永康-小马

个人观点也是经历感观，先必须要傍一个权重的决策者的亲信，具体可以先找到他的不足处刺他一下然后主动去跟他沟通，多讲一点大道理，以后尽量不要得罪他，同时大刀阔斧的去砍另一个大家比较讨厌而且又突出难管的人，如果成功了你就可以慢慢去做好自己了，不成功只好跳了噢，当然这是个有点卑鄙的方法，大家批评的时候留点情。

JL052

~~来向各位学习借鉴经验的                 

JL052

这里有个前提， 首先你是 空降兵，怎么样做好基础才是重要的。