【质量改善】厂长的改善和副总的改善-质量改善-QPDCA质量论坛

山里人家

发表于 2015-11-12 12:30:39 | 显示全部楼层

要是能学习、推进体系，好好地学习程序文件，让每个部门清楚：自己的工作范围，如何做，做完后如何沟通交流，如何配合其他部门做好工作.....，这样可能会有改善。

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PCBA

发表于 2015-11-12 12:39:51 | 显示全部楼层

沧海桑田发表于 2015-11-11 12:56
我在公司进行过几次培训，其中给课长级以上干部培训过2次，给一线员工培训过三次，管理人员培训，进进出出 ...

我感觉到这是典型的管理人员浮躁现象，做工厂管理的，就应该能沉得下来，认认真真的务实到现场，要改变这种氛围。

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jiang47jun

发表于 2015-11-12 19:35:33 | 显示全部楼层

学习了啊

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jiang47jun

发表于 2015-11-12 19:35:35 | 显示全部楼层

学习了啊

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老CC

发表于 2015-11-13 12:22:28 | 显示全部楼层

恭喜本文在QPDCA微信平台上发表，所有被发表的文章，都发放精华勋章。

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xixi

发表于 2015-11-13 16:58:12 | 显示全部楼层

很值得学习的文章。很有说服力。

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检测专家

发表于 2015-11-14 16:05:10 | 显示全部楼层

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sclinbo

发表于 2015-11-15 16:45:08 | 显示全部楼层

受教，工厂真的不是做不好，而是良好的习惯及管理

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古剑奇谭

发表于 2015-11-17 11:30:12 | 显示全部楼层

看了你的文章，确实写的很好，文采飞扬！看出了你同事的工作状态，也看出了你的工作状态。从总经理到你，再到厂长一帮人。整个公司上下不是一条心。说句是一盘散沙，也不过分！
作者写完后，有没有沉思一下，作为公司的管代，你平时在哪里？其实也值得我深思！

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古剑奇谭

发表于 2015-11-17 11:50:04 | 显示全部楼层

管理的问题，就是你体系的问题！体系不是文件，体系是监督！现场没有执行到位，是管理问题，也更是体系的问题！
不周之处，敬请原谅！

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