【质量改善】厂长的改善和副总的改善

hsm198311

这篇文章写的不错，很久没看到这么给力的文章了，点个赞！

期待 LZ 更多精品文章出台。。。。。

hsm198311

沧海桑田 发表于 2015-11-11 12:58
多谢鼓励，也希望看到你的分享哦，
日本的制造如此之强，有太多值得我们学习的地方，第一次跟日本人有如 ...

前不久看到一位管理咨询师在分析企业制度执行不利的原因时，其中有这样一条：

员工职业化素养低：员工职业化程度指对现代职场的各种技能、习惯等掌握适应情况。比如教育程度、各种现你妹公手段的使用、沟通协调意识、规范意识等。
受整个职场环境的熏陶，目前人们的职业化意识和素养难以匹配现代企业要求。
一个人的职业化素养并不是读了大学就会有。职场的技能、习惯、观念，需要在实践中养成，别无捷径。一个刚出校门的小鲜肉，成长为职场达人，需要一定时间的潜移默化的磨练。
       这种说法偶认同，在企业中，随处可见不具备职业素养和职业能力的员工，而且还不在少数，他们只能应付处理一般性事物，稍稍专业一点就显得力不从心，有的时候甚至个别高层管理者都缺乏职业素养。
        LZ 公司的情况还好一点，起码你的副总还比较具备职业素养，这样可以起到潜移默化的作用。。。。。。。

hsm198311

以前曾经看过一篇文章，在谈到员工素质时，提到了员工”职业化素养“问题，觉得说的很有道理，TA 是
这样说的：目前，有的企业存在员工职业化素养低（员工职业化程度指对现代职场的各种技能、习惯等掌握适应情况。比如教育程度、各种现你妹公手段的使用、沟通协调意识、规范意识等）。

受整个职场环境的熏陶，目前人们的职业化意识和素养有所提高，但是仍然有相当多的员工职业化素质难
以匹配现代企业要求。

一个人的职业化素养并不是读了大学就会有。职场的技能、习惯、观念，需要在实践中养成，别无捷径。一个刚出校门的小鲜肉，成长为职场达人，需要一定时间的潜移默化的磨练。同时还取决于他的环境际遇。进500强和进一个家族作坊，出来后的职业化素质，几乎没有可比性。

jimzhang

在公司，做事这所以难，是因为大家的想法不一致。有些人，确是因为很忙，无暇顾及；有些人，就是占着茅坑不拉屎，工作积极性布高；也有少部分人，是能力不足，有心无力。我现在服务的公司，非常明显，主动性强、能力强的部门经理，带领的部门往往是风风火火的，真的就像是在开辟新的天地，经营自己的家庭。而有些部门，则是得过且过，甚至畏惧、抵触别的部门的前进。但我想，这是公司的常态，要破解这样的困难，要公司的高级管理层参与，积极鼓励那些主动性强的，鞭策那些主动性差的。我曾经有过这样的一段经历，公司的士气很低，品质问题频发。面对这些困难，我们当时组织了一个每日的品质、交付例会，每天10点开始，由品质工程师将问题写在白板上，销售工程师将交付问题写在另一张白板上。总经理亲自主持会议，每次的气氛都是非常紧张，但总经理善于管理各部门的关系，虽然会议很紧张，但效果很好，慢慢的公司就形成了一个以这个会议为中心的 日常运营异常的直线式管理，解决问题的效率高了很多。

jimzhang

在公司，做事这所以难，是因为大家的想法不一致。有些人，确是因为很忙，无暇顾及；有些人，就是占着茅坑不拉屎，工作积极性布高；也有少部分人，是能力不足，有心无力。我现在服务的公司，非常明显，主动性强、能力强的部门经理，带领的部门往往是风风火火的，真的就像是在开辟新的天地，经营自己的家庭。而有些部门，则是得过且过，甚至畏惧、抵触别的部门的前进。但我想，这是公司的常态，要破解这样的困难，要公司的高级管理层参与，积极鼓励那些主动性强的，鞭策那些主动性差的。我曾经有过这样的一段经历，公司的士气很低，品质问题频发。面对这些困难，我们当时组织了一个每日的品质、交付例会，每天10点开始，由品质工程师将问题写在白板上，销售工程师将交付问题写在另一张白板上。总经理亲自主持会议，每次的气氛都是非常紧张，但总经理善于管理各部门的关系，虽然会议很紧张，但效果很好，慢慢的公司就形成了一个以这个会议为中心的 日常运营异常的直线式管理，解决问题的效率高了很多。

imetec

好文章，值得分享．又是厂长，又是副总，又是总经理，官职还挺多的

duanbing

很好的案例，看来管理的“两张皮"的现象在很多企业都存在，只是严重程度不同而已。中国企业同欧美、日本先进企业在产品质量上的差距最根本的在于质量文化上的上的差距，要迎头赶上，我们还有很多事情可做，决非一朝一夕的事情，任重而道远啊！

zfeng8310

这厂长和我公司一样

ppyace

古剑奇谭 发表于 2015-11-17 11:30
看了你的文章，确实写的很好，文采飞扬！看出了你同事的工作状态，也看出了你的工作状态。从总经理到你，再 ...

其实看得出来，楼主的文章具有艺术加工，不必苛求。

生产管理的文章，要想起到教育作用，必须夸大弱点，强调改进。每一个生产管理的人，再看别人的文章时候，总会感觉他们的执行力不够。其实不是执行力的问题，是检查的结果。

下属只会干领导要求干的事情。

大多数管理人员，因为懒，所以才会出问题。只要认真，改进才会有。办法总比困难多。

Robertd

根源还是大家没有形成统一的目标。
大家真的热爱这个行业吗，大家真的能看得到未来吗，大家真的能从公司进步中得到实惠吗，大家真的原意为这个目标做出牺牲和努力吗。
心里不认同，通过压力能使别人走多远，就像拉着一头不往前走的老牛，最后累死的是拉牛的人。
所以。。。