求助：质量目标分解

C.Kery

最近客户同我们签订了一份采购补充协议，即在年度供货总金额在500以内的，按3万元质量保证金缴纳，年底算账，具体指标是：当年度供货质量满足进料检验批合格率≥99%时，3万元质量保证金不扣除，否则按检验批合格率每下降0.1%扣除质量保证金的5%，扣完为止！
   目前公司需要将该指标转化成内部指标，且必须落实到工程技术、采购、生产、质量等部门，请各位大侠指点，该如何分解？谢谢！

大秦锋镝free

这个目标应该是从外到内  
从客户不良率1% 算出货不良控制线，再算过程不良控制线，再算CPK，ppk这种控制数值
目标如果确认无误 那就一直围绕着达成目标这个目的去进行工作就好了

gxy520190

这个真的用用，我公司也制定1个

40781428

真的挺有用的，学习了

bailina

我上个公司是根据原料发生数量及浪费的工时来核算损失赔偿的，在月结算中扣除，我觉得楼主的这个保证金方案也不错，可以参考使用下

xhjfbi

10000PPM？

爱你绝非游戏

我们公司是进行月统计，统计各供应商的月度合格率，低于98%则对于采购价格进行浮动调节，你这个质量保证金的方法确实不错，关键是前期是怎样去说服供应商了

猪猪侠

学习了  ，不错的思路

frankeywang

楼主，依据我的经验，按99.8%落实到所有与产品过程有关的各个岗位上。。。。。。。