【求助】什么样的公司适合做绩效考核？又该如何去做？-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2016-4-2 08:21:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位大神：公司从上个月就开始在计划推行绩效考核，但是到目前为止一直没有落实下去。原因有三：1、推行人对于绩效考核的概念模糊，所谓的其中的权重和标准都没有搞清楚。
2、公司应有的管理制度，流程没有得到有效执行。
3、各部门管理负责人对于公司设定的目标不理解，甚至觉得根本不可能。

补充在问下，你们觉得这样的情况适合做绩效考核吗？

绩效考核, 如何

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ccsspp454

发表于 2016-4-2 09:19:42 | 显示全部楼层

不适合

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AaronLin-阿力

楼主| 发表于 2016-4-2 09:25:56 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2016-4-2 09:19
不适合

怎么样才适合？

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山里人家

发表于 2016-4-2 10:13:16 | 显示全部楼层

个人认为;各种环节处于受控状态，绩效考核的计算方法通过论证。有的公司事业部，财务人员计算这个月是亏的，但是车间有人提出了异议，再一算，又是赢的了，这样的考核有意义吗:lol

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yueyueyue

发表于 2016-4-2 17:54:38 | 显示全部楼层

我们公司一直是绩效考核，效果不错，也就是形式而已，也做不到，顾客不投诉就好了。胡大虎大

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kingwy

发表于 2016-4-5 03:12:11 | 显示全部楼层

本帖最后由 kingwy 于 2016-4-5 03:13 编辑

1、企业文化是积极的而不是消极的。
2、50%以上的员工知道自己的工作目标。
3、所有的考核指标必须是可量化的、可测量的。

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周聿

发表于 2016-6-19 01:21:14 | 显示全部楼层

我很好奇一点：部门负责人认为绩效目标不可能？？绩效目标不是讨论出来的，难道是高层拍脑袋的？？

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suqh2012

发表于 2016-6-20 11:07:26 | 显示全部楼层

考核的目的首先要清楚是什么？然后考核是由上至下的一种方式，在流程、制度尚不健全的情况下，推行考核制度是种不负责的做法，最终的结果也只能是种形式主义，最终无果而终！
只是表达一种看法，说得可能有些偏激！

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shippou

发表于 2016-6-21 09:25:21 | 显示全部楼层

不敢给建议，只能说我们以前公司的经验：
1.明白为什么要做绩效考核，搞清楚目的才有的考
2.绩效考核可以有几个方面：结合质量目标、部门的目标、再细分到个人的指标、劳动纪律、领导评价等等不同的部门考核点也不一样
3.各项规定需要完善确定后，考核才能有理有据
4.考核虽然是制度管理，但是很多时候需要变通
我们走了不少弯路，前期绩效考核刚实行的时候好多人不接受，后来整体上就是普遍走走过场了。以上仅供参考:)

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