我是如何改善供方交付质量水平的---20160412微信分享大纲

Phoebe

做质量就是这样，想做出改善就要触及某些人的利益，然后就死的很惨，多么痛的领悟

Phoebe

岚星哲 发表于 2016-4-15 09:43
很好的实践学习，我想咨询一下，我所在的企业在检验流程也算正规，入厂检验合格率在99.2%左右，主要是法兰 ...

我们的质量问题也大多数是设计部门造成的，随意的改图，发图。建议你可以把投诉分类报告，如果确实是设计缺陷，就整改，总不能所有的设计缺陷都能被人为因素所掩盖吧。。。

温柔的记忆

这个应该不是100%原创吧，以前看到过和这个很类似的案例，可能以前那人就是你

完爆一切

确实还是挺实用的，如果更能细致点就更帮帮哒！

完爆一切

确实还是挺实用的，如果更能细致点就更帮帮哒！

chenfei1998

供应商管理过程中，如果SQE的权责很清晰，很多事情是能做出文章的，有些公司在采购、SQE和品管（检验）质检存在三角关系，往往很多问题在SQE的角度推动起来就有难度了

陈善波

sy189860 发表于 2016-4-13 12:07
非常好的分享，学习

不仅要学习， 还要分享学习的新得呀

陈善波

jessica 发表于 2016-4-13 13:10
我就想问您一个问题，您刚到了那个公司，发现了这些问题，也有了改善思路，你怎么就有这个权利去做呢？你说 ...

  很多时候 做事要高调，权利就来了

陈善波

jack2014 发表于 2016-4-13 17:15
很想听听如何发现公司卸磨杀驴的故事~~~

  你这 关注点就是不一样啊

陈善波

frankeywang 发表于 2016-4-13 23:18
楼主，学习啦。。。。。长期是您的崇拜者，无论在哪里。。。。。其实在组织中，具备能力，足够的真实授权， ...

不仅要学习 还要分享 心得 哦