我是如何改善供方交付质量水平的---20160412微信分享大纲

陈善波

lsh5566lsh 发表于 2016-4-14 08:12
非常精彩，感谢分享

不仅要学习   还要分享 心得哦

jack2014

陈善波 发表于 2016-4-26 09:35
你这 关注点就是不一样啊

这个关注点也很重要，尤其像我这样比较后知后觉的，到时候都不知道怎么死的。

angeljue

非常不错，学习了

Jackbraynel

谢谢楼主的分享，SQE除了经常被当枪使，也有和供应商一起“成长"的；结果都是两个字悲哀

不系统的质量

yijiayige 发表于 2016-4-13 20:08
别来撒盐啦。  总会有各种各样的征兆的。

都有哪些征兆啊？

longxingtianxia

高手！真正的实战派！

winnie

   然后，剥离采购部门发布正式图纸的权限，给我SQE，所有采购再图纸都必须盖章“仅供报价”；


上面提到这点我有点疑问，在我们公司采购部有SDE，质量部有SQE，在项目开发初期，图纸都是由SDE发给供应商的，我们这个控制不了，最多也只有知晓权，没有控制权。

yijiayige

winnie 发表于 2016-9-11 12:56
然后，剥离采购部门发布正式图纸的权限，给我SQE，所有采购再图纸都必须盖章“仅供报价”；

方法千变万化，只要能切中：相互制约  这个词汇，就好。

JasonNX

受益匪浅啊

死亡缠绕

哥们，很同情你，虽然卸磨杀驴这种事很常见，不过依然觉得心凉。