【原创】中小企业如何实施质量管理

xianpeng.Liu

月牙 发表于 2016-5-6 08:27
还有，风险评估是质量人该做的，在面临交期和质量的冲突时，我不建议质量人一味的找老板签字，如果风险在预 ...

风险评估确实需要，但是从八项原则第一条来说，任何的风险都不应该放行。重大风险任何一位老板也不会签字放行的，主要说的就是一些潜在的或微小隐患。

质量支持

逍遥客 发表于 2016-5-5 16:51
诚然，很多时候质量在交期面前变得很渺小，这往往是最高领导才能拍板的，但是他们也很无耐，交与不交都是死 ...

同意。问题既然出了，出发点：解决问题，一起出谋划策，把损失降到最低。问题调查清楚了，关闭了，追责不迟。不要不分青红皂白。“国有利器，不可示人”。

友谊的真诚

楼主的方法提出了后，再加上执行力就非常OK了。

xianpeng.Liu

友谊的真诚 发表于 2016-5-6 13:11
楼主的方法提出了后，再加上执行力就非常OK了。

是啊，没有执行力说再多也是白瞎。

kevin_mwp

逍遥客 发表于 2016-5-5 16:51
诚然，很多时候质量在交期面前变得很渺小，这往往是最高领导才能拍板的，但是他们也很无耐，交与不交都是死 ...

很支支持你的一些观点，做为公司企业质量负责人，对老板而言，我们不单单是一个岗位，而要的是负责。要的是结果，这个结果，过程的决策要和老板保持一致的步调。当然，更多的是解决和预防问题的发生，而不是把最差的选择题丢给老板。

kevin_mwp

建立完整有效的体系运作机制，打破部门之间的壁垒，以结果为导向的架构，部门内外快速响应，才是解决问题的根本。
不是没有人才，不是没有资源，而是利用率和有效率的问题。

友谊的真诚

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-6 13:23
是啊，没有执行力说再多也是白瞎。

     现在的中小型企业缺乏的也是执行力，所以如果真的有办法将国内多数中小型企业的执行力提升上来的话，或许我们的优秀企业也会更多。

xianpeng.Liu

友谊的真诚 发表于 2016-5-6 19:13
现在的中小型企业缺乏的也是执行力，所以如果真的有办法将国内多数中小型企业的执行力提升上来的话 ...

是啊，很多中小型企业涉及到家族企业，执行力就更加的差了。中国特色的企业很难发展壮大，人情关系太浓。

xianpeng.Liu

kevin_mwp 发表于 2016-5-6 18:37
建立完整有效的体系运作机制，打破部门之间的壁垒，以结果为导向的架构，部门内外快速响应，才是解决问题的 ...

说的对，完整有效的体系运作机制，最关键的还是需要执行力，不然怎么才能够发挥作用？

xianpeng.Liu

kevin_mwp 发表于 2016-5-6 18:33
很支支持你的一些观点，做为公司企业质量负责人，对老板而言，我们不单单是一个岗位，而要的是负责。要的 ...

过程的决策要和老板保持一致的步调
这句话我不是很赞同，毕竟老板和质量人看待问题的角度不一样，如果质量人都是从老板的角度去看待问题，那么很多质量问题就得过且过了，而质量人所要作的就是防微杜渐。