【原创】中小企业如何实施质量管理-质量杂谈-QPDCA质量论坛

ccsspp454

发表于 2016-5-27 14:03:24 | 显示全部楼层

友谊的真诚发表于 2016-5-6 19:13
现在的中小型企业缺乏的也是执行力，所以如果真的有办法将国内多数中小型企业的执行力提升上来的话 ...

我觉得小企业执行力倒是很好，反而是大型企业因为中间层级太多，执行力和执行效果差。

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ccsspp454

发表于 2016-5-27 14:05:10 | 显示全部楼层

jiang47jun 发表于 2016-5-7 16:40
领导是对整个公司负责而质量人对产品负责

质量人不只是对产品负责，还对系统负责。

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友谊的真诚

发表于 2016-5-28 08:09:52 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2016-5-27 14:03
我觉得小企业执行力倒是很好，反而是大型企业因为中间层级太多，执行力和执行效果差。 ...

呵呵！到了大企业，关注的都是大事了，大事解决了，小事就由分公司自己解决了。

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jiang47jun

发表于 2016-6-9 13:07:23 | 显示全部楼层

大家好啊

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xianpeng.Liu

楼主| 发表于 2016-6-12 09:59:55 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2016-5-27 14:03
我觉得小企业执行力倒是很好，反而是大型企业因为中间层级太多，执行力和执行效果差。 ...

小企业的执行力强那是体现在生产方面

，至于其他，，，，

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Jackbraynel

发表于 2016-6-13 11:31:56 | 显示全部楼层

”放行以后我们是不是一点责任都没有了呢？不是的，虽然领导放行了，我们还是要对放行的产品做好记录并跟踪。分析这些质量问题出现的原因，制定相应的纠正、预防措施。当然你也可以针对此批放行产品制定紧急预案。“
非常赞同，另外，作为质量人，也不能过分拘泥于自己职责的小圈子，也要有大局观，站在领导的高度想问题，真正深入了解客户的需求是什么；客户也不是神，他的要求规范也有过于严苛的可能，但是前期的交流中客户又不愿意更改，这就为我们质量人留下了课题和运作的空间，应当不断向客户渗透我们放松部分要求的必要性和合理性