在供应商管理这一块如何“夺权”？

1537518258

我们公司是一家小型民企，研发生产销售一体，生产这一块主要是组装。
前些年公司Boss主要重视业务和生产，如今市场竞争激烈，质量这一块开始加大力度。
公司的质量问题主要是来料问题，而公司没有SQE这个岗位，来料问题的反馈，我们和供应商之间就隔着个采购通过一纸报告反馈。这样，问题解决效率非常慢，效果也相当不好。我们想跳过采购直接和供应商联系，但是长期以来都是这样子，采购不愿意放权该如何是好？
各位前辈，遇到这样的问题，应该如何解决？？

frankeywang

楼主，想要拥有相关的权限，建议与采购的同事好好坐在一起，确定内部管理流程，并形成采购管理程序，以及供方质量管理规范，然后落实执行。。。。。其中要点就是供方质量协议。。。。这是你的本职工作。。。。。。

angeljue

和人事部商量，将产品合格率纳入采购绩效，在不愿意放权的情况下考虑自身的利益也会和供应商沟通

解广业

把供应商质量情况汇总交由主管领导决定 必要时要求换供应商 采购不放权的根本在于利益

1537518258

frankeywang 发表于 2016-5-16 07:17
楼主，想要拥有相关的权限，建议与采购的同事好好坐在一起，确定内部管理流程，并形成采购管理程序，以及供 ...

跟采购协商目测效果不太好，因为他们多数是答应了不做的

1537518258

angeljue 发表于 2016-5-16 08:22
和人事部商量，将产品合格率纳入采购绩效，在不愿意放权的情况下考虑自身的利益也会和供应商沟通 ...

采购主管兼任人事主管，遇到难题了。。。。
而且这样采购会同意么？

1537518258

解广业 发表于 2016-5-16 08:57
把供应商质量情况汇总交由主管领导决定 必要时要求换供应商 采购不放权的根本在于利益 ...

很多问题，采购也都意识到了，但是他们说我们做东西都是我们求人家，不是人家求我们，他们就说严格要求供应商对他们来说是为难他们。
在这里我想是沟通协商的问题，很多问题采购不愿意理，我们想做却没法做

Yolanda

采购跟供应商沟通后返给你的邮件中找到供应商的联系方式，下次直接再有不合格的时候直接邮件发给供应商联系人并抄送给采购，直接邮件表明你是质量联系人。然后再坐下来与采购的一起讲流程固定，最终形成文件

侯子

一次交验合格率，考核采购部，交验的问题直接考核，车间内组装人员发现的问题，操作工奖励，考核供应商（质保协议上体现），最后统计来料成品率，考核采购部

xianpeng.Liu

这个质量和采购之间不一定要跳跃啊。有问题就反馈，该整改整改，该考评考评，不合格的该剔除就剔除，你只要将实际的情况反映出来就可以了。