在供应商管理这一块如何“夺权”？

1537518258

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-17 13:32
这个按步骤和流程来应该可以解决的、

非常感谢你们的鼓励和指点

xianpeng.Liu

1537518258 发表于 2016-5-17 18:57
非常感谢你们的鼓励和指点

大家相互交流学习

zoudunping

做好你的每批来料检验和记录，不符合要求就填写单要求退货，每月或每季度汇总给老板看，让老板自己知道采购的东西多么的差，以及我们退货了几批，哈哈！

1537518258

zoudunping 发表于 2016-5-18 16:45
做好你的每批来料检验和记录，不符合要求就填写单要求退货，每月或每季度汇总给老板看，让老板自己知道采购 ...

谢谢提点！

yijiayige

为什么会想到“夺权”这么敏感的话题呢？夺什么权，跟谁夺权，夺权了干什么？
工厂内的所有权利，都是老板的，你夺不走的。
一个工厂内，照章办事即可，你如果拥有监督权，那么就起到监督和反馈的作用即可；老板们不是瞎子，你把问题暴露出来，提出损失情况，组织找到可能的改进建议……剩下的，看老板们是否愿意去做了。

1537518258

yijiayige 发表于 2016-5-20 12:51
为什么会想到“夺权”这么敏感的话题呢？夺什么权，跟谁夺权，夺权了干什么？
工厂内的所有权利，都是老板 ...

有责任没权力，事情确实会比较按开展。

yijiayige

1537518258 发表于 2016-5-20 20:42
有责任没权力，事情确实会比较按开展。

有责任就有权力，无权力就无责任……可能很多时候大家觉得自己不会用吧

1537518258

yijiayige 发表于 2016-5-23 08:21
有责任就有权力，无权力就无责任……可能很多时候大家觉得自己不会用吧 ...

嗯！
我得好好琢磨。
谢啦！

Bing

对于楼主的现身状况，我感同身受

andyjin

问题想的有点复杂了，不管采购如何，也不管供应商如何，质量人就是质量人，有问题的产品 标识 隔离 反馈 确认 等待结果即可，当货物无法准时交付你的下家(客户）时，会有人着急的。我们公司也一直没有SQE， 是通过采购与供应商沟通，现在采购主动要求，让供应商联系质量部门，因为他们掺和在里面，有些问题质量这边仅仅是邮件或不良单的文字描述，很难理解具体问题，反而会造成沟通不到位的局面，采购有出货压力，肯定是希望问题处理的越及时越好，所有不要想的那么复杂，只要Q能够发现产品质量，并按照不合格品控制程序去严格执行即可。