【讨论】质量体系如何实现增值？

不系统的质量

   很多时候，审核，迎接审核，成了公司质量管理部的一项任务，而其他部门就像迎接检查一样，配合迎审，相当程度上有应付之嫌。很多人觉得质量体系很麻烦，要准备一堆文件，要准备很多记录表格，而忽略了为什么要这样做，为什么要重视质量体系。如果没有认识到质量体系的重要和作用，当然不会利用它为企业增值。

   质量体系如何实现增值，欢迎探讨

天堂牧羊犬

部门以应付为主应对体系审核，有一大部分原因是已有体系不适用公司管理现状，我想这也是新版9001将“文件 质量手册 程序文件 记录”改为“形成文件的信息”的一个因素。

不系统的质量

天堂牧羊犬 发表于 2016-11-8 11:40
部门以应付为主应对体系审核，有一大部分原因是已有体系不适用公司管理现状，我想这也是新版9001将“文件  ...

你是如何运用质量体系实现增值的？欢迎探讨

abao

质量管理体系如果是自己摸索，未标准化，未系统的进行管控，增值与否，有待考究！如果是按照ISO的标准建立，只是基于市场，然后迎审，然后获证保持，增值点只是在于市场招投标的准入。如果按照ISO的标准建立，领导参与，目标明确，分解有效，考核到位；部门、岗位间有明确的流程，体系、过程和产品质量得到有效的控制，监督有力执行；在充分识别风险的基础上，采用防错技术；在过程稳定的情况下，将质量改善作为一重要工作，并以改善效益作为结果评价依据。相信整个质量系统链条有序运行，系统效率提升；质量成本更趋于增加预防，降低鉴定和损失；改善效益成为企业利润和个人收入的新增长点。

frankeywang

楼主，想要增值，你得先想好自己的角色，认真分析识别确认组织实现增值的所有需要管理控制的点，在这些点上你做了什么？。。。。。。。。。。不想好这些说什么都没用。。。。。。。

成都机械白

按照体系要求，做好过程、流程优化

gaowenhua

质量体系要实现增值:
1.公司全员要树立良好的体系观念，从意识强明白体系是帮助企业进行管理和成长的；
2.公司好管理者

gaowenhua

2.公司最高管理者要牵头带领管理体系的实行落地，

cocoahe

领导作用、高层支持，全员参与，质量意识的提高，这些太重要了。。体系管理应对的是变化和风险的控制。否则只能是应付审核而已。