【从生活小事看管理】-管理反思

yijiayige

让一个高强度工作12.5小时的员工再加3H班，等同于让他连续上16小时班，这个强度考虑过安全性吗？
放半天假也就近似4H，与加班的3个多小时几乎是对等的，那是放假吗？
换成现在的员工，绝大多数都不会乐意的了，毕竟100块钱没有多少吸引力了，有本事你换1000试试呢。

撇开上述的基层工作安排问题，单纯的看事件本身，关键工序人员安排加班实际没来，为什么要等到晚上才在别人的催促下发现呢？
关键工序人员不到位，是否有替代的预案？
关键物料，是否考虑过这样的异常，提前备一些微小库存？

归根结底，的确是工厂的管理问题，要好好反思了

解广业

tianfan 发表于 2019-1-24 14:20
不知道具体的情景，企业在个别情况下，难免会发生突发状况，所以偶尔的加班，在任何一个公司都是很正常的。 ...

同意楼主的建议

解广业

生产管理中人员的管理；
后续90后 00后 进入企业，这种情况将多发，钱将不在像对80后、70后那样有诱惑力；对他们年轻人而言更重要的是成就感和自由。

ytnlixiongfu

谢谢分享

ytnlixiongfu

谢谢分享

张敬

做为一名生产管理人员有几个点不明白：
为什么员工会服从公司安排？

张敬

张敬 发表于 2019-5-24 08:19
做为一名生产管理人员有几个点不明白：
为什么员工会服从公司安排？

车间主任合理协调资源在哪里？
员工的多技能 培训开展了吗？
为什么会成为瓶颈工序？

892053766

不同的人，看问题的方法是不同的，不能要求每一个员工都和老板的想法是一样的，现代社会确实需要老板思维。

327zhyqh

应该培训多能工啊，我们厂一道工序至少有2名员工会操作，现在我们的问题是新员工刘不住，一旦完成培训要独立操作时或者做一个月后就会提出要离职？

rochmax

各有道理，企业生存为先，老板的觉悟也要同等提高，终迎逆袭。