[ 安全培训 ] 有限空间作业

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-7 08:55
记录一看都是崭新崭新的

对，这可能是标准理解上的误区，有不少咨询人员、审核人员，教条的理解标准，僵硬的执行标准，生搬硬套的建立文件化的体系，弄了很多记录，平时执行人员不太关心记录事宜，等认证了才想起补记录，可不就是这种记录一看都是崭新崭新的情况。。。。他们也不避讳，实话实说就是为了应付检验的。。。记录是给审核员看的。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-7 08:56
变质了都

很规范的东西在中国应用，要想不走样不太容易。。。

这一点偶深有体会，有些人从来没有标准意识、程序意识、规则规定意识，在日常管理中，想怎么做就怎么做，来检查的临时应付过去，检查一走，还是老样子。。。。

有些人，还是什么中层管理人员，可想而知员工会是什么意识。。。。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2019-5-8 08:56
很规范的东西在中国应用，要想不走样不太容易。。。

这一点偶深有体会，有些人从来没有标准意识、程序意 ...

要想规范化，还有很长的路

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2019-5-8 08:53
对，这可能是标准理解上的误区，有不少咨询人员、审核人员，教条的理解标准，僵硬的执行标准，生搬硬套的 ...

不同的讲师对同一条款都会有不同的理解，一步步传下去就偏差很多了。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-15 16:28
要想规范化，还有很长的路

说的对，标准化不是一朝一夕就能实现的，它是需要一个漫长的过程（前提是还要不断的努力）。。。。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-15 16:29
不同的讲师对同一条款都会有不同的理解，一步步传下去就偏差很多了。

看来能达到对标准融会贯通还真不是一件容易的事，

在日常工作中，觉得对标准理解或了解的不一致，会导致某些问题的沟通达不成一致，因为大家对同一问题或事项认识不一样。所以说，有效沟通的前提是对某些事项的理解一致（沟通应在同一个平台上）。。。。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2019-5-16 08:55
看来能达到对标准融会贯通还真不是一件容易的事，

在日常工作中，觉得对标准理解或了解的不一致，会导致 ...

沟通很重要:lol

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2019-5-16 08:52
说的对，标准化不是一朝一夕就能实现的，它是需要一个漫长的过程（前提是还要不断的努力）。。。。 ...

其实说难也不难，主要是领头羊走正了，后面都会跟着走的

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-26 20:11
沟通很重要

要达到认识一致，蒙牛原董事长牛根生是这么做的：

先买一些管理书籍（当然是相同的书），然后分发给高层领导，言明自己的想法，大家在同一个平台上沟通，

很容易达成一致。。。。

觉得这种方法还是很聪明的，因为，现在，各种管理书籍浩如烟海，众说不一，要想达成一致，大家应该在同一个平台上讨论问题，这样沟通起来才能有共同语言。。。。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2019-5-26 20:11
其实说难也不难，主要是领头羊走正了，后面都会跟着走的

嗯，所以ISO9000标准强调领导作用，这也是西方多年管理经验的总结，

并作为一条管理原则提出，想来十分重要。。。