当检验员都划给生产部时，质量部的工作如何开展？

Q168

当质量部所有的检验员（IQC、IPQC、FQC、OQC及实验室测试人员）都划给生产部时，质量部的工作如何开展？
欢迎大家来聊聊这个话题！

阿米

我们公司现在就是IPQC划给生产部（老板的初衷是好的：想把车间主任打造成一个全能人才，品管部最终把每个车间当做供应商来监控），运行两个月下来的结果就是，整个制造过程无质量监控，到FQC的时候， 生米变成熟饭。要么吃了要么倒了，吃了吃不下，倒了不舍得，老板最终的选择闭着眼吃了。时间长了，生产部的心里变化就是合格不合格你都得用，反正你急着交货，不可能报废。一旦市场有异常反馈，又是品管来收摊子。事后，生产部照样引不起重视。

欧别飞

这样就没有质量部门了，直接属生产部门了，这种你不如跑得快好点

Then

又是裁判员又是运动员，如果还有质量部，那质量部是不是可以甩锅了

fengzhongxuewu1

1.以市场和同行业竞争产品或标杆产品为标准，实施控制。2.以流程为基础。3.建立严格的评审放行流程。

leaou

对标雀巢进行学习........

gllsc

选择这样的合并就肯定是以生产为主了，质量部绝对不能划给生产部，合并的话应该是出于扁平化管理模式，合并的利与弊都有。要么就将产量的质量视为同一目标进行。纯制造业应该可行。

rock_yxf

我们以胶有IPQC划给生产自己管理，没有所有的检验员全部划给生产管理。这样管理有一个好处就是，物料异常、生产异常、客户投诉，生产部都会相对重视。因为生产部不尽要出产量而且还要质量。这样就必须 有一个好的生产副总进行管理。

chenjin0507

这样挺好的，生产部门自己管控制程质量，承担制程质量责任，质量部对成品进行监控，工艺巡查，组织分析改善

zhaohonggang

我觉得没啥影响，反而有好处，至少再出现问题，大家更加会意识到生产异常而不是检验异常。虽然检验员不归质量部了，但检验要求、检验方法都还是质量部制定，不管检验员归谁，都得按照质量部的要求做。
要是检验标准也是生产自己弄，那就死定了。

sunhongjun139

在有些企业里，有些检验职责就是划给生产部门执行，其实这种方案也不无不可的，质量部门监督、跟踪、统计、分析、协同改善。