当检验员都划给生产部时，质量部的工作如何开展？

Q168

海之月 发表于 2019-8-5 22:00
检验员划给生产部管理。不代表品管部不存在了，每个部门的功能还是独立运行，最最终看企业及高层管理人员的 ...

出了问题，有时生产干部要去客户那边检讨和分析问题，生产干部头也大了

阿米

Q168 发表于 2019-8-8 00:43
那质量部的头头没有进行监管啊，肯定会出现这种局面

在这样的企业 ，  做质量的特别难做，举个例子：来了一批原材料，经检验检测后发现性能、尺寸等均达不到标准要求。这时质量部将问题反馈至采购部（公司规定质量部不能与供应商联系），采购部慌了（因为针对这个供应商他一无所知，老板就给张名片让她联系名片上的人，买某某型号的货。不存在提供什么标准、技术图纸等，更不存在供应商考察之类的一系类活动了）。打电话给老板，老板一句话 ，就这样用，没有关系的。同时老板会给质量部打电话，采购的某某型号的货，这次就这样吧，让他们下次改进。当质量部的人跟老板说了，用此产品的风险后。最终决定还是用。没办法，只能用。此类问题周而复始.......

Q168

阿米 发表于 2019-8-8 09:47
在这样的企业 ，  做质量的特别难做，举个例子：来了一批原材料，经检验检测后发现性能、尺寸等均达不到标 ...

那出了质量问题是老板买单的，老板吃了亏不反省吗？

阿米

Q168 发表于 2019-8-10 00:34
那出了质量问题是老板买单的，老板吃了亏不反省吗？

之前有一次，老板贪便宜，买来的货市场上出了批量质量问题，竟然把责任全推给了供应商
目前质量工作特别难做，不知道该怎么走了，

Q168

阿米 发表于 2019-8-11 15:39
之前有一次，老板贪便宜，买来的货市场上出了批量质量问题，竟然把责任全推给了供应商
目前质量工作特别 ...

呵呵，质量难做才会有质量部门存在，否则这些工作都让生产管理人员兼掉了；我们一个客户那边出了质量问题，我们派生产主管过去处理，让他体会一下这个出了质量问题的处理过程的酸甜苦辣

神魔屠天

阿米 发表于 2019-7-31 16:18
我们公司现在就是IPQC划给生产部（老板的初衷是好的：想把车间主任打造成一个全能人才，品管部最终把每个车 ...

这就是事实，我们公司也是一样

Q168

神魔屠天 发表于 2019-8-13 13:57
这就是事实，我们公司也是一样

上次出了一起客户投诉，我们直接把责任单位某车间的车间主任派出去处理客户投诉；现在我在训练车间干部写8D报告，当然是初稿，最终发给客户要经过我审核兼批准后才能发出去

阿米

Q168 发表于 2019-8-11 23:05
呵呵，质量难做才会有质量部门存在，否则这些工作都让生产管理人员兼掉了；我们一个客户那边出了质量问题 ...

学习了 这个棒 ，可以操作一下，

阿米

神魔屠天 发表于 2019-8-13 13:57
这就是事实，我们公司也是一样

那你们工作是怎么展开的，向您取取经

Q168

阿米 发表于 2019-8-14 09:37
那你们工作是怎么展开的，向您取取经

上次质量投诉，公司就派了一位人员去客户端出差--车间主管，结果车间主管被客户虐了一次以后，近期高度关注产品质量，对来料不良上线坚决说不，交期先放第二位。看到了效果了，不知道这种效果是不是暂时的，会不会被虐的心情平复以后又把质量放在第二位、交期放在第一位？